集团IT治理体系规划.docxVIP

目录 目录 集团IT治理体系规划 技术创新，变革未来 集团信息化目标蓝图 1.集团IT蓝图规划思路 ；2.集团IT治理体系规划 本次项目，将按照德勒的成熟方法论进行IT蓝图规划 .承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构，结台行业经验，分析未来集团应用架构、数据架构、基础设 施架构和信息化治理架构，形成未来集团整体信息化蓝图。 目录 目录 目录 目录 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 集团信息化目标蓝图 [1.集团IT蓝图规划思路 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 激矚噩讓讓識褊謐聽的最 厂人员转变困难 信息化建设经常要借助于企业工作方 式的改变，IT部门往往缺乏足够的力最 来影响各方面资源，造成最终应用效 J果欠佳 C 业务与信息化脱节 IT部门仅靠自身的能力无法全面、 准确理解业务部门的霊求，业务部 门也说不清楚寒求，导致系统的建 设无法有效議足业务发展要求 Q庞杂的规划实施怎° 过程，往往使企r 业面临诸多挑战D “竖井”式系统依旧増加 系统间架构不能得到有效管理，导 致应用系统1司关系偏离规划，应用 系统质虽和运维成本増大 / 资源不足 随看规划工作开展与落实，缺乏足够的 满足能力要求的人员，待遇偏低导致工 作积极性差，决策效率低导致工作进度 缓惺，不能按照原计划推进等 业务保障要素一：重视变革管理 在隼团信息化实施的过程中需要有效运用变革管理的方法，通过一系列有效的華措推动规划所帯 来的变革，降低阻力，保障信息化规划在基团公司内的落实。 -采取各种措施，确保规划完成后，集 团公司的业务和IT部门能够及时深入 地理解信息化规划内容，并根据规划 内容进行1下一歩工作安招E 抗拒改变的金字塔■贯彻集团公司总体信息化规划，扩大 各项目的影响力，圈氐项目风险，获 取项目相关部门的广泛理解，确保项 目辭IJ进行 抗拒改变的金字塔 ■集团公司业务部门要广泛深入的参与 到规划实施中来，増进对项目过程和 成果的认同度和支持度 ■实现知识共享，一方面提升集团公司 业务人员的IT意识和IT知识，一方面 提升IT人员的工作能力 业务保障要素二：提供充足的资源保障 1佈划的有效实施可以使集团IT水平带来飞跃式的发届，但这需要集团能够为I倣划的实施提供充分 的资源保障 ■对内：加快人员引进的步伐，确保 人员的引逬和培养要领先于与信息 化建设过程 ■对外：整合各层次的外部资源，与 公司内人员形成互补，并以外带 ( 内，提升内部人员能力 丿 -考虑到IT的专业性和时效性，在集团 公司管理的框架下，对IT要“特事特 办”，增加灵活性，提升IT立项的决 策效率，简化相关亩批环节 ■除了对硬件的投入以外，増大对项目 实施以及科技人员待遇等软”方面 的投入 X 7 IT保障要素一：转变IT系统建设模式 更团公司的IT系统建设模式要转变，因为需求对n■价值起到了决定性作用，要从“重实施“过渡到 “重需求 模式比较 重实施（一次性实施） 重需求（二阶段模式） I 项目投入 -设计与实施混为一谈 -实施部分投入比重大 ■分工专业化，设计、实施分开，由不同资质的人员完成 .在规划和设计部分投入比重加大，实施部分比例相对降低 ■前期投入有所増加 项目进度 -项目实施阶段时间长 ■设计阶段时间坛，实施阶段时间短 项目质量 ■项目质星完全取决于实施商的能力，总 体质星无法保证 ■若实施商的设计能力较弱，会影响实施 的效果 ■实施结果与IT规划往往有较大偏差 ■重点抓需求和设计，业务部门、信息部门反复讨论、确认， 确保信息系统建设的源头是符合使用方要求的； ■设置需求跟踪矩阵、进行用户验收测试，追踪实施过程中需 求落地情况，确保实施结果符合需求和设计； ■工作专业化分工明确，目标和要求清晰，工程质量高； 后续维护 ■由于设计偏弱，常会发生返工及补涌现 象，后续维护成本高 -后续维护成本低 机构本身 团队能力 ■团队在项目中只需从事管理工作，无需 承担具体实务，业务能力要求不高 ■团队可以参与规划设计工作，可以很快提高业务和IT核，屿 高端能力，并对实施队起到很好的管理作用  IT保障要素二：加强整体架构管! 通过实施过程中，集团要对整体IT架构进行管理，确保系统实施符合总体信息化架构，对于可能影响架构的情 况进行掌控，并根据需要对架构进行更新； 架构配置管理技术架构管控 架构配置管理 技术架构管控 以层次结构化的方式记录和保存 每个架构组件的配置信息，从全 局角度把握信息化规划的整体蓝 图架构，确保对规划实施完整性 的有效管控.依据技术架构的规划蓝图及相 关的原则和需求，参与项目实 施方案的设计，对实施方案进 行审核，必要时协助项目组进 行实施工作. 以层次结构化的方式记录和保存 每个架构组件的