浅谈施工现场的材料管理doc6页正式版.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 动工现场的材料管理 动工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的核心任务就是检验、确保进场动工材料的品质，妥善保存进场的物资，严苛、合理地使用各样材料，变低消耗，确保实现管理目标。 (一)使用过租中材料的管理 ．动工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创建优秀的情况和提供必要的条件。其主要内容如下。 认识工程进度要求，掌握各类材料的需用量和品质要 求。 认识材料的供给模式。 断定材料管理目标，与供给部门签署供给合同。 作好现场材料平面布置规划。 作好场所、库房、门路等设施及相关任务的准备。 ．动工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 合理安排材料进场，作好现场材料查收。 推行供给合同，确保动工需要。 掌握动工进度变化，即时调理材料配套供给规划。 加强现场物资保存，减少亏损和浪费，防备丢掉。 组织料具的合理使用。 3．动工收尾阶段：动工将要结束时，现场管理工作的主要内容有： 根据收尾工程，清理料具。 组织多余料具退库。 即时拆掉临时设施。 做好废旧物资的收回和利用。 进行材料结算，总结动工项目材料消耗水平及管理效果。（二）合成材料的管理 适用材料是指在动工过程中，多部位使用和多工种适用的一些主要材料，如水泥、砂