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新员工培训与讲师竞聘最全实施方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 一、 培训的概述 二、 新员工培训 三、 员工技能提升培训 四、 培训的计划与实施 五、 内部讲师政策 六、 外部讲师政策 七、 培训教材与器材 八、 培训需求分析 九、 培训管理制度 十、 培训效果 十一、 费用服务年限 培训管理手册涉及的流程表格 附表一 培训体系运作流程 附表二 员工外训作业流程表 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 附表三 内部培训作业流程表 附表四 新员工培训计划表 附表五 新员工培训成果检测表 附表六 培训签到表 附表七 新员工上岗引导表 附表八 内训报名表 附表九 讲师授课记录表 附表十 内部培训课程意见调查表 附表十一 外训申请表 附表十二 培训心得报告 附表十三 外训调查问卷表 附表十四 员工培训记录表 附表十五 兼职讲师申报 /年度考核表 附表十六 内部讲师推荐表 附表十七 培训协议书 附表十八 电器培训体系图 附表十九 电器培训体系接口图 附表二十 年度培训需求计划表 附表二十一 培训教室申请表 附表二十二 书籍购买申请表 附表二十三 技能培训协议 附表二十四 新员工师徒培训协议 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、 培训的概述 目的 : 培训工作持续、 系统的进行 ; 经过知识、 经验、 能力的积累、 传播、应用与创新 , 提升员工职业技能与职业素质 , 使之适应企业发展的需要。 培训原则 : 以符合企业发展与组织能力提升为基本原则 , 并注意针对性和系统性。 适用范围 : 本办法适用公司所有培训活动的计划、 实施、 效果评估等相关的工作。 归口管理 : 公司内训、 外训及技工、 职称考评等由人力资源部统一管理 , 由此产生的费用 , 须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任 : 1、 人力资源部责任 i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用 , 是公司培训体系 /流程的主要责任人。 拟订培训计划 , 执行培训计划。 负责培训资源建设与管理。特别要组织培养内部培训师, 建立公司的内 iv) v)  部培训师队伍。 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、 培训组织与评估、 培训固 化、 培训费用管理等工作。 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、 建 立并完善员工培训档案、 培训设施设备使用管理。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2、 各级主管、 员工的责任 各级主管在公司培训体系 /流程中 , 担负其下属的培养责任 , 应当对下属进行在岗培训 ; 对下属的培训内容、 时间等做出合理的判断 ; 检查下属培训效果 , 督促、 协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。 员工明确自身培训需求 ,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改进工作绩效、 养成良好工作习惯。 受训学员是培训参与的主体 , 培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、 应用时间和频率有关。 5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 二、 新员工培训 新员工培训 : 指新进员工在试用期间须接受的入职培训 , 包括公司统一组织的 集中培训和各部门安排的专业培训。 1、 驻外各销售分公司、 维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行 安排。 2、 公司统一组织实施的入职培训内容包括 ( 附表四 ?新员工培训计划表 ?) : 公司的历史、 概况、 业务、 发展规划、 产品及技术等 公司的经营理念、 核心价值观、 员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业发展指导 3、 由用人部门实施的入职培训内容包括 : 部门承担的主要职能、 责任、 规章和制度 6 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位职责介绍、 业务操作流程和作业指导 4、 新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核 ( 附表五 ?新进员工培训成 果检测表 ?) , 考核合格后方能上岗 5、 新员工到所在部门 , 所在部门依据 ( 附表七 ?新员工上岗引导表 ?) 进行上岗引导 , 部门逐项完成后 , 请员工确认 , 由部门在一周内完成送人力资源部备案。 三、 员工技能提升培训 1、 任职能力 /素质培训 : 指公司为更新 /扩展员工知识面、 提升任职能力和晋升储备、 增进工作效率所组织的各项培训 ( 含研讨会 ) 。主要包括 ( 附表十八?电器培训体系图 ?) : 中高层管理人员 ( 包括 : 各部门经理及以上领导 ) : 管理技能、 领导力提升、 决策思维能力等 ; 管理人员 : 角色转变、 职业技能提升、 管理技能