工程项目施工成本管理研究控制-工程管理.docxVIP

题 目:工程项目施工成本管理研究/控制 毕业设计说明书（论文）中文摘要 在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要生存和发展，就必须加强项目成本控制，采取降低成本的措施，实现低成本、高利润，一个成功的企业必须有一个完整而严格的成本管理控制体系，任何注重成本管理、成本管理的公关。轻视行为是错误的，会导致失败。多年来的工程造价管理虽然取得了一些成绩，但传统的工程造价管理为了事后核算，总是注重进度和质量，导致工程造价管理仅限于我们的理论，在实际施工中和没有真正有效的应用。传统的成本管理模式已经完全不能适应社会经济发展和长期发展的需要。 本文从造价管理理论出发，研究了建筑工程造价管理的特点，认为建筑工程造价管理存在的问题，造价控制、责任心薄弱，造价控制方法被动占主导地位，缺乏主动控制，施工设计技术准备不足，经济效益差。论证中，忽略了工程变更管理、工程造价控制的认识上的误区等问题，通过对目前建筑工程施工中存在的问题，建立了工程造价控制体系。首先，建立建筑成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本评估。建设项目要达到目标成本，就必须进行项目成本控制。建设项目的不可逆性，决定了项目管理风险是降低风险的有效途径，对每一个管理者来说都是一项非常困难的任务，但是如果合理地使用成本控制方法，建设成本的控制是非常困难的。一个有效的控制系统，必然会降低成本，增加利润，使企业在竞争激烈的建筑市场中处于不可战胜的地位。第二，要建立健全组织结构，对建设工程造价进行控制，实现全面参与，分阶段实时动态控制，要成为领导机构，建立健全组织机构，明确职责分工。通过施工全过程包括编制、过程、控制全过程的竣工验收等提出自己的意见，并通过有效的组织分工，对工程造价目标责任制。最后，通过实例分析，运用挣值理论在工程造价控制中的应用，论证了工程造价控制的作用和今后工程造价控制的必要性。 关键词：成本控制,存在问题,挣值法,方法措施 目 次 1 绪论 1 1.1 问题的提出 1 1.2 研究的意义 1 1.3 国内外研究现状 2 1.4 研究的主要内容 3 2 项目成本控制的相关理论概述 3 2.1 项目成本控制的涵义 4 2.2 项目成本控制的原则 4 2.3 项目成本控制的方法 4 3 目前施工建设项目成本控制现状分析 6 3.1 目前施工建设项目成本控制现状 6 4 构建建设项目成本控制体系 8 4.1 施工项目成本控制系统 8 4.2 施工项目成本控制组织机构的建立 11 4.3 施工阶段成本控制 12 5 建设项目成本控制实例分析 14 5.1工程概况 14 5.2建设项目预算 16 5.3建立组织机构 16 5.4挣值理论应用 16 6 结论 19 参考文献 19 致 谢 22 PAGE 21 1 绪论 1.1 问题的提出 建筑工程企业必须认真对待国际建筑市场的资源、人才和技术方面的挑战,直面危机和挑战,我国大大小小的建筑施工企业在国内经济体制改革化的大背景下己实行了全面的创新和改变,我国企业必须要走向市场，在市场中求生计求发育,这使企业加强了自立性,但同时又增大了企业的风险。建筑企业要在竞争中寻找突破口,在发展中超越自我,从全球化的角度中来审视自己的策略。 成本管理是企业提高自身竞争力的有效途径。建筑工程项目成本管理的操控与发展有以下几个方位的要求：首先要建立建设项目成本管理控制体系。成立各自的知识系统成为世界各国的首要任务,反映出这类需求的普遍性和要紧性。二是建立完善、规范的建设工程专业资质。随着我国的经济开始走向强大，与世界各国的经济关系逐渐密切,与国际间的建筑工程发展与合作、项目的管理、研究越来越多,必然要求我国建筑企业项目的管理要走向专业化。三是强化建设项目的信息化，在工程项目管理中我国计算机应用普及率还是偏低,反之很多发达国家在工程项目管理中已经实现完全的计算机网络实行系统,所以我国还要提升工程项目信息化普及与控制。 多年我国在项目成本管理中果然获得成效, 我们都在知道以前的成本管理都是以完工后的结算为底子，需要注意的部分有项目的过程和保证项目完成的质量要求。目前国内对于工程管理的研究的部分只是处于表皮位置，很明显在真实的施工中没有得到人们的青睐。事实胜于雄辩，以前的这种成本管理研究被淘汰了。据我所知，国内有部分企业已经认识到，原来成本管理能给自己提升很大的空间去发展。 1.2 研究的意义 我们需要知道的是项目企业的重点组成部分是什么，那我可以很直接的告诉你是建设项目成本控制，还有一点需要我们明白的是成本控制可以直接的关系到未来的财经状况，这时我