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出色文档 出色文档 PAGE PAGE8 出色文档 PAGE 企管部岗位职责查验表（月度） 查验部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 序号 查验指标 重权 指标要求  出色文档 查验日期： 20 年 月 日 查验规范 查验部门 查验分 终评分 1.组织编写企业各项划定标准制度、审查、报批，各项标准制度与部门之间的调和 责一致的修正 2.对拟订的各部门职责标准制度、检察各部门对目标计划实行达成状况的查验 3负责企业决议具体落实行 考 核 4..按照生产计划目标查验，在平常生产中出现了不好要素，影响生产计划 职 的达成，有对有关的职能部门拟订了有用的预防措施，须落实追踪验责处 责 理 5..按期核对生产、质量等指标进行对照，找出各生产环节差别，并数字化 核分析调和解埋处理6..负责对企业生产经营综合计划进行追踪丶实行检察 7..企业各部门安全、职业卫生、环保等职责负责标准制度拟订、实行检察实行 全及职工的安全教育培训 考 核 6s 8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s定置的实行检察 考 核  对各项划定标准制度、审查、报批，各项标准制度的编织丶审查、报批丶修正不即时，影响企业正常生产运转 各部门对目标计划实行达成不力 企业决议具体落实实行不即时不到位 未辅助有关职能部门拟订了有用的预防措施，并实行检察实行不力 在平常生产质量过中出的问题，未即时协整理决处理，影响交货期和客户满意度 对企业生产经营综合计划进行追踪丶实行检察不力 1.正常小伤以下事变不住院 2.正常事变住院 3.重要伤残事变 4.灭亡 未按划定组织各部门实行检验  扣3-5 总经理 2-5 总经理 扣1-3 总经理 扣5-10 生产/技术 扣3-5 生产/总经理 扣1-3 总经理 扣1-3 总经理/生产 扣2-5 扣5-10 扣20 扣3-5 总经理 总计考分 被评人 评分人 签名： 日期 签名： 日期 签名： 注：1.对各部门于当月 20日下发查验表， 23日前须交办公室汇总。 2.查验以数据现实为根据，做到公平、公平，交织查验，最后评比。 3.各部门岗人员对本月查验有异意，请于当月 24前到办公室核实，遇期自大。  复核人 日期 . 行政办公室岗位职责查验表（月度）  出色文档 核部门人：总经理 /企管/技术/生产/财政查验指标 能否做好人员雇用、薪酬福利、培训、绩效查验工作 做好行政物质采买及发放办理、坚固财富办理 工作质量 3.指点并检察车辆办理检察不到位 组织做好档案、文件、资料的审查及收发办理不及格  指标重权 25  指标要求 查验规范 未达要求 一次扣2分 未达要求 一次扣1分 检察不到位 一次扣1分 未即时 一次扣1分  查验日期： 20 年 月 日 查验部门 查验分 终评分 生产 严苛查看行政物质采买、发放状况，检验坚固财富办理状况 严苛做好本部门平常花费查看 工作质量 严苛检察查验实行，提出评论及调养建议 审查福利保障标准制度，并检察实行 即时做好人员、物质储备工作 即时做好各种档案、文件的办理 工作效率 即时或提早达成带领交托的工作任务 高效达成企业下达的月度计划指标 熟习国家有关法律、法例 业务知识 能快速正确理解上司所下达的任务并妥当达成 工作拟订 1.周、月、年工作计划内容具有本色性准时上报并坚定达成 计划态度 按照年度目标成立工作计划 工作踊跃、主动、热忱充足发挥工作主观能动性、创立性 常常关怀企业经营目标达成状况，创立出色的工作氛围 1.擅长处理人际冲突、保持内外部出色的人际关系 . 交流调和 2.具有与部门内部或协作人彼此配合工作的质量  20 10 10 10 10  不及格 把关不严 把关不严 把关不严 把关不严 未即时 未即时 未即时 专业、技术 未到达要求 不及格 未即时上 报、达成 不及格 不踊跃、主 动、热忱的 未到达要求 未到达要求  一次扣1分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分  生产/财政 生产/总经理 总经理 总理经 总经理 . 团队精神 3. 具有企业整体的名誉感 未到达要求 1.忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委 10 未到达要求 职责心 2. 工作经的起检验、正确无误 未到达要求 踊跃加入6s按期检验和标准制度实行的宣传培训活动 5 未进行 6s查验 安全 踊跃组织企业安全生产宣传和口职工（新进职工岗前）培训，做好公 10 未做好宣传 司的安全事变后勤保障工作，和重特大事变后事的处理招待工作 和培训 未做好安全 保障工作 总计考分 被评人 评分人 签名： 日期 签名： 日期 注：1.对各部门于当月 20日下发查验表， 23