公司发展战略目标.docVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE3 出色文档 PAGE 为了有用的提升各部门的工作与公司发展计谋目标相配，充足的 激发各部门的工作激情，更好地整合上风资本，获得竞赛上风，完成 公司的高速稳定、健康、有序的发展，使公司全部职工能清楚公司年 度发展目标和公司经营目标路线， 更好的做到自己的职业梦想与公司 发展远景相联合为目标， 现按照我公司就年度公司发展计划未有用的 传达和实行，特拟定以下实行法子。 一、整体年度计划实行流程大纲包含以下次序： 、办公室发出计谋计划准备通知； 2、各部门准备并供给本单位的计谋计划有关信息； 3、办公室拟定公司公司计谋计划草案，分析整体计谋计划目标； 4、总裁、总经理提出年度发展目标、包含项目开发达成目标、新 市场开辟经营状况、公司内部体制办理建设整体发展目标； 5、各部门就本单位的计谋发展目标提出建讲和建议，发生计谋规 划子计划； 6、办公室修正和增补计谋计划草案，发生计谋计划提案； 7、总裁审批计谋计划提案， 判定计谋计划正式稿， 总裁签发核准。 二、年度计划需要包含以下内容： 1、整体年度计划总结与状况分析：对公司公司内外部状况、现 有中心业务的市场远景、 经营情形、中心竞赛力做出体系分析和综合 评论； 2、整体年度计划：分析并判定公司公司愿景、使命、价值观； 3、对业务计划的计谋定位、发展目标及业务组合方式； 4、中心业务发展计谋：计划公司公司中心业务的发展计谋、盈 利方式和支撑体制； 5、财政指标计划：对公司公司整体和各中心业务将来的要点费 用的估算、开销计划。 三、各单位拟定对应的体制文件 各单位部门应按照自己部门出发， 对工作中心职责进行分析、 对 工作经营局限进行规定、 对内外部状况进行梳理， 就自己工作职责目 标和部门办理细则、计划进行拟定、归档，出台相对应的体制文件， 如：工程部《质量办理体制》 、《安全办理体制》、《查收办理体制》、 《现场会签办理体制》等；财政部《花费控制体制》 、