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出色文档 出色文档 PAGE PAGE14 出色文档 PAGE 公司发展经过中的五个阶段 人不也许一出生就成为一个体魄强健、 经验丰富的壮汉。 公司和人相同， 也有一个出生、 、 强大的经过。并且在发展的经过中，还不免被病痛摧残，乃至短命。也就是说，公司在发展 的经过中， 定然会涌现出必定的阶段性。 公司发展的阶段性， 大要能够划为五个， 即创业阶 段、颠簸阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。公司发展不行幸免地会处于这五个阶段的某一 个阶段上。而所处的发展阶段不一样，把公司做大、做强、做长命的思路也就也许不一样样，但 其要点是掌握公司做大、做强、做长命的门路和方式。 公司发展处于何种阶段之上， 并没有有明显的分界点， 但按照公司在发展经过中所发生 的问题，却能够鲜亮地作出判定。 公司办理标准化的实行，是公司做大、做强、做长命的必由之路。但公司办理标准化并 不是要拟订一套放之四海而皆准的标准制度标准， 让全部公司都遵如实行。 而是重要密联络公司 的实质，针对公司所存在的问题，有的放矢地采纳措施。并且这些措施还必需有一套一致、 完好的理论赐予整合。 因此，在此必需针对公司在不一样发展阶段上的一块特质， 对公司办理 标准化的要点进行一些分析。开始来分析公司发展不一样阶段的特质。 1、创业阶段的特质分析 公司组织创业阶段一块的特质和问题以下： 公司投资者在选择判定项目以后， 开始投资， 全面组织生产经营， 但其产品或服务还没有 进入市常 在这个阶段， 各种资本都刚才从不一样的主体手中聚集到一块， 不但人与人之间， 人与设 备之间，并且设备与设备之间，都还没有完成调和。 这类重生的公司， 乃至还不完好具有公司组织的特质。 起码在这里还没有发生发生的共 同价值看法、一块思想模式、一块行事习惯。 每一个人都不过按照自己的价值看法、 思想模式 和行事习惯来思虑问题、 判定问题、 处理问题。 而公司文化倒是公司组织五大发生部分当中 不行缺乏的一个部分。 人员本事参差不齐，相互认识不充足，工作分派很难一次到位。这一方面变低了公司组织整体运转的效率；另一方面又给因为本事难胜任而给工作失败者带来受挫感，给有本事胜任而没有被任命的人带来被小看、受淡漠感。 职工相互之间不熟习不认识， 人际关系外面上热忱， 内心却淡漠， 相互之间都带着思疑 的眼光审查对方。在与对方的交往经过中，都是选择摸索性的模式。 人与人之间没有什么鲜亮的感情发生， 没有爱，也没有恨。 但相互之间也许因为一点小 小的误解就惹起一场大冲突，但两方都也许没有所有恶念。 职工信念不够， 不知道自己能不可以从这个公司的发展中完成所期望的好处满足。 毅力取向也不停定，工作踊跃性时高时低，工作热忱忽冷忽热。  职工的 在这个时候，公司组织也没有一块的规定，其运转效率和效益不免颠簸不稳。 公司发展的远景不停定，  相当一部分职工抱着张望态度干事。  一有绝望的感觉，  就抽身 准备走人，因此人员流动率高。 [1] 但在这个重生的公司组织当中， 总有几个核心体现得壮心勃勃， 热忱昂扬， 并且是不计 代价地争夺创业项目标胜利。 这个阶段连续的时间与创业所选择的行业有关。 其产品投资生产周期越长， 这一阶段延 续的时间就越长。正常状况下为三到六个月，直到创业项目所经营的产品或服务投向市场， 有客户接受时才算是告以终结。 2、颠簸阶段的特质分析 紧跟着创业阶段以后就是公司发展的颠簸阶段， 公司创业项目所发生的产品开始投放市 场，已有客户开始接受所经营的产品。 产品投放市场以后， 要接受市场的检验。 市场能否最后认可、 接受的问题，会使创业领 导人不时感觉局促不安。 产品在市场上也许会遇到不一样的评论。花费者此后接近到一个新的产品也许新的产品， 不免对它具有一种思疑态度。 并且他们其实不认识这类新产品或新品牌产品， 常常都是按照自 己的臆断妄加判定。这既是一种挑战，也是一种机遇。 假如创业公司惊动了同行敌手， 它常常会遇到所进入行业竞赛敌手的封杀， 乃至是集体 对它的封杀，从而使刚才走过创业阶段的公司，在发展前程上变得迷离扑朔。 创业新产品在市场上不免发生颠簸， 在一个市场上也许得到胜利， 而在其他一个市场上 又也许惨败。这是走过创业阶段的公司发展颠簸的一种典范模式。 在此时参加到公司组织中来的职工，还是对公司没有信念，人员流动率还是居高不下。 而人员的这类流动又加重了刚走过创业阶段的公司的发展颠簸， 有时乃至会堕入极度的困难 当中。 公司发展堕入低谷后， 常常又也许会因为一个独到的市场操作而改变局势。 但这类市场 操作却远不可以确保公司发展的稳定，颠簸还是会连续下去。 这一发展阶段常常要连续三年以上， 有的乃至超出五年。 在这个阶段上的公司还是处于 高灭亡期。绝大部分公司都是因为没有走出颠簸阶段而关门消