公司员工培训制度全.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 出色文档 公司培训标准制度 一、目标 为使职工不停适应公司发展，创立正确的人生观和价值观，耿直学习、工作 态度，创立出更大的价值，同时，为了增强对培训的带领，规范培训办理，提升 培训质量，在竞赛中保持人力资本的上风，特拟订本标准制度。 二、局限 本标准制度实用于公司各种模式的培训。 三、职责 行政部是职工培训的办理部门，应按照公司的经营发展计谋，拟订中久远培训计划和年度培训计划，并组织实行； 公司各部门应配合办公室作好职工培训的计划、组织和实开工作。四、办理次澄彻 职工培训工作的办理准则 1）体系系准则：职工培训是一个全员性的、全方向的、贯串职工职业生涯的体系工程。 2）主动性准则：重申职工加入和互动，发挥职工的主动性。 3）多样性准则：职工培训要充足考虑受训对象的档次、品种，考虑培训内容和模式的多样性。 培训的类别与内容 1）新职工岗前培训 对引进或新聘进入公司的新职工进行适应性培训，称岗前培训，正常培训 1-2天。 岗前培训的内容： －职工基本素质教育和职业道德培训；－公司概貌、发展史及此后的愿景；－公司的组织机构、公司文化； －《职工学习手册》、有关划定标准制度；－公司产品有关知识。 b.培训方式 －播放有关摄像视听材料； －供给《职工学习手册》及有关材料阅览； . 出色文档 －组织观光办公室、生产区； －组织有关标准制度、知识考试等。 新职工岗位培训 新职工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。 新职工岗位培训的内容 －岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和保护 养护规程等专业知识和实质操作技术等； －现场练习，在班组长或指定的师父带教下，进入实质生产经营活动，直到 能够离开师父或带教老师能够独立操当作止。 培训方式 可采纳专题讲座、现场操作指点、师父带徒弟等方式。 岗位技术培训 对已上岗工作的职工，按照其所从事工作的专业技术进行培训，特别工作岗 位必需加入国家行业培训，获得上岗资历。 岗位培训方式－专题讲座；－进培训班；－学术沟通； －师父带徒弟等。 办理人员的培训 办理人员的局限大、人员档次多、专业门类错杂，要按照各岗位业务的技术 难度、岗位人员素质状况及公司久远目标的需要用意计划培训的内容和方式。 决 不可以图便利而采纳“一锅端”的做法，在时间部署上可长可短，要灵巧把握。 a、培训的内容 －专业办理的基本知识及本岗的新知识、新技术； －质量办理的基本知识及公司质量学习手册和有关次澄彻言件； －公司办理的基本知识及公司的公司办理标准制度。 b、培训方式 可采纳集中培训与分散培训相联合和集中培训与自学相联合的准则。采纳自 学方式时，可由公司一致供给教材，按规准时间达成自学后，由公司组织考试， 检验自学成效。经常使用培训方式： . 出色文档 －专题讲座； －办班培训； －供给教材自学； －工作岗位有关事例分析； －播放有关光碟等。 工程技术人员培训 a 、对新录取的技术员职称的人员， 应先到生产一线接受实质操作， 并接受一 系列的指点和帮助，按期进行实践经验的总结，并进行查验和评论； b 、关于获得助理工程师资历的技术人员， 应分派具体技术工作，在实践中积 累经验，应以自学为主，可在高等工程的帮助下，部署一些技术培训 ,培训实质 工作本事和变革本事，并进行查验和评论。 c 、关于获得工程师以上资历的技术人员， 应按照各人所承担任务的难度， 有 针对性的进行一些进修学习，使其精晓专业技术，扩充知识面，提升开发、变革 本事。 中层带领培训 中层带领是连结公司高层带领与基层之间的纽带，是公司经营思想、目标、 政策和经营计划的推广者，所以，提升中层带领的素质和办理技术尤其重要。 a、培训的内容 －专业知识； －组织指导本事（计划、指令、控制、调和、督导等） ； －基本办理本事（发现问题、分析问题、处理问题等） ； －全面质量办理的基本知识、质量学习手册和次澄彻言件； －国家、行业有关法例和规范。 b、培训方式 采纳集中培训与自学相联合的准则，也能够送出去加入某些办理专题培训。 7）高层带领人员培训 高层带领人员包含总经理、副总经理，选择着公司的发展和存亡。对高层领 导者，按照市场竞赛对公司的要求进行培训，非常重要。 、培训的内容 －市场经济理论（市场经济规律、运转划定、状况变动及趋向等）； －经营办理理论（组织准则、经营思想、决议法子、目标办理、法律知识等）； . 出色文档 －经营经过控制（质量办理、本钱办理、信息办理等） ； －工作方式研究（激励体制、受权方式、分派体制、控制次澄彻等） ； －先进办理方式的运用； －质量办理体制建议与评论方式。 －人力资本办理方式； 、培训方式 除经过必定的理论培训外，主如果经过工作经验沟通和总结， 必需时也能够