公司员工培训调查报告计划.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 公司员工培训的检查汇报 一、检查经过 (一)检查目标与意义 检查目标 员工培训的目标是经过必定的科学手段，促进员工在知识、技 能、本事和工作态度等方面获取提高，以确保员工能够按照预期的 规范或水平达成工作任务，员工的素质选择着公司的素质，具有高 素质的人材，才或许谈得上连续发展。经过培训，能够使新员工融 入到公司的文化当中，能够使老员工增补新知识新技术，以跟上企 业发展的步调。 检查意义 公司要加入市场竞赛，就必需具有高素质的员工队列。人材要 加入人材市场竞赛，就必需不时“充电” ，汲取新知识和新技术，以 增强自己竞赛力。培训使公司人力本钱整体增值的同时，也增加了 公司自己的价值。员工培训能够有用地帮助公司创立价值或博得竞 争上风,看重员工培训工作的公司会比他们的竞赛敌腕体现出更好 的经营业绩,更有信念欢迎竞赛性挑战。培训不但经过员工自愿性、 踊跃性、创立性的提高而增加公司产出的效率和价值使公司得益， 并且增强员工自己的素质和本事， 使员工得益。培训是办理的前提、 培训是办理的手段。培训不但为办理创立了条件，其自己就是一种 办理的手段，即培训经过满足员工高档次的精神文化需要来激发员 工的劲头和热忱。 (二)检核对象概貌 检核对象全称 上海百晟精细机械有限公司 检核对象地点 检查证明人 (三)检查时间 (四)检查模式 首要采纳的是访谈的模式。经过对上海百晟精细机械有限公司 的办理人员进行访谈，深刻认识了该公司员工培训的近况、存在的 问题及其改良门路。 二、检核对象近况 (一)上海百晟精细机械有限公司概貌 上海百晟精细机械有限公司创于  2000  年，到  2012  年我们公司 总人数为  96人，个中技术人员占了  65%，公司转制前为上海钟表 工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精细机械设备、 钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主 要产品有 C6104多功效精渺小车床、各种自动车夹头，同时承接各 类模具及精细部件各种小齿轮加工。特殊是多功效精渺小车床、自 动车夹头均有三十多年的生产经验，产品销往中国各地，出口东南 亚及欧美。 (二)上海百晟精细机械有限公司员工培训的特质 培训与技术不分散。员工在培训不可以不过客体或客户的角色， 而该当完整的融入到培训的内容和模式中去，惟有这样，才能在培 训中更好的联合实质问题对症发药。 双向不间断层进式的培训模式。 在平常的工作中不停积累碰到的实责问题，有专人归类总结，在考 虑培训经济性要求的基础上，非准时定人组织小局限注解息争答， 这样不会耽搁平常工作的效率。在访谈经过中认识到，新进员工的 基础知识及专业知识缺乏，老员工这两方面短缺的其实不是好多，这 样在布置培训的时候就要考虑到看重性的问题。新进员工的本事和 技术不及老员工，那在平常就要对新进员工增强培训的次数和强度， 以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，对付其本员工作 (三)上海百晟精细机械有限公司员工培训的内容 员工技术培训和员工素质培训，员工技术培训是公司针对岗位 的需要对员工进行的岗位本事培训。员工素质培训是公司针对员工 素质方面的要求首要居心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质 培训。 三、检查结论与对策建议 (一)检查结论 1、对培训工作不足看重。 跟着科技技术的飞快发展对员工的知 识技术、变革本事、办理本事的要求愈来愈高，但是对员工的素质 培训和技术培训不可以即时进行，大部分现场员工各部分办理人员不 能获取有用的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲”的认识和行径， 久远往常只会以致公司办理水温和安全生产水平的降落。 2、培训工作尚不可以适应公司发展的需要。 培训工作仍逗留在简 单的技术培训上，且多以陈腐的培训模式为主，培训成效级差，没 有按照公司的整体发展合理地进行布置计划，缺乏分专业分档次和 递次渐进的培训。 3、没有调换员工加入培训的踊跃性。 眼前培训工作被迫加入的 多，主动学习的少，对付的多，真实求知的少。因为没有成立起有 效的激励体制，公司需要和员工个人发展的要求不可以很好地联合起 来，再加上培训工作没有联合公司生计的 .些根个性问题，因此难以 充足调换员工培训的踊跃性。 4、培训成效反应不足健全。 因为经常搞突击式的培训， 人多量 大，时间紧，给出题、查验、阅卷带来许多困难，培训部门对培训 后的成效不可以进行全面、即时的分析和评论，因此没法对今后进行 更合理有用地培训布置，从而不可以确保培训成效和质量的提高。 5、培训方式落伍，多半状况下培训工作采纳教课和技术问答的 模式，没有采纳互动练习的设备，缺乏基础设备的安装。 (二)对策建议 公司能够联合每一个员工的特质去推广培训，这样能够使得培训 能够更好的体现出培训的