企业战略管理课件-第3章 内部环境分析.pptVIP

企业战略管理第三章 内部环境分析 第三章 内部环境分析 第一节独特竞争能力分析 1、企业独特竞争能力的获得 1）企业能力是指公司协调资源并将其发挥作 用的技能。纽柯公司的经营效率最高 。 2）独特资源是指竞争对手所不具有的资源。 美国EMI公司和它的医用CT机 ，亨斯·菲尔德 两者可独立，但最好互补。 2、建立独特竞争能力的模仿障碍 1）不可模仿性的资源。能买到（有形资源） 2）不可模仿性的能力。无形资源是最难以模仿 第二节企业管理能力分析 一、组织结构的现状分析 1.企业组织结构分析 （1）考察企业历史沿革。 （2）组织中的岗位描述。 （3）企业内部重大组织问题的发生过程。 2.企业管理任务分析 （1）企业目标任务的说明 （2）企业生产技术特点的说明 （3）企业职工及管理干部的基本素质说明 （4）现代化管理手段的推广和使用情况 调查方法有： 组织状况调查表；召开座谈会；个别谈话；查阅企业会议纪要；职位说明书、干部考核表等 二、企业基础管理现状分析 （一）计量管理 （二）标准化管理 （三）企业制度建设 （四）定额管理 （五）信息管理 （六）班组建设 三、企业综合管理现状分析 （一）计划管理 （二）企业管理 （三）财务管理 四、企业管