企业战略管理课件-第11章 战略实施与控制.pptVIP

企业战略管理第十一章战略实施与控制 第一节 战略实施 一、如何有效地实施企业战略 博拿马(T.V.Bonoma)阐明了战略制定与战略 实施的关系 战 略 制 定 差 好 成功 实现增长和市场占有率目标，并能获利。 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败。 麻烦 差的实施会妨碍好的战略发挥作用，而管理者却可能认为是战略出了问题。 失败 尽管失败的原因很难分析，但一个糟糕的战略加上没有能力实施，肯定会失败。 战 略 实 施 好 差 按照罗伯特·H·小沃特曼的观点，企业的战略匹配包含七个因素，见图。这七个因素又称麦肯锡7S模型。在这个模型中： 1．战略（Strategy），是旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动。 2．结构（Structure），指组织结构，它表明报告的传递者及接受者、任务的分工及整合。 3．体制（System），指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等。 4．风格（Style），集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证。5．人员（Staff），企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况。 图 麦肯锡7S模型 结构 共享的价值观 人员 技能 风格 体制 战略 6．共享的价值观（S