企业战略管理课件-第8章 企业国际化经营战略.pptVIP

企业战略管理第八章 企业国际化经营战略 第一节 跨国公司及国际化经营的动因 一、跨国公司 1、两个必要条件： 第一，在外国从事直接投资 第二，对海外资产进行主动的经营管理 1973年，联合国定义为：同时在两个或两个以上国家控制资产、工厂、矿山、销售办公室等类型的企业。 1984年，定义为须满足以下条件： （1）由两个或两个以上国家的经济实体所组成 （2）在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动 （3）各个实体通过所有权或其他方式相联系 上述定义的演变，突出了战略和组织一体化的重要性，因此，一个跨国公司的关键性特征，是它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化 2、国际化经营的核心特点 内部市场化。 表现为： （1）转移公司利润； （2）合理避税； （3）隐藏核心技术和部件； （4）有利于实现利润最大化； （5）削弱所在国的管理力量； 二、企业国际化经营的动因 （一） 传统的动因 1、获得稀缺生产要素 2、寻找市场 3、获取低成本生产要素 4、获得利润最大化 （二）全球化出现的新动因 1、研究与开发(R＆D)成本的上升和产品生命周期的缩短 2、跨国经营带来信息优势 3、较之于国内公司的明显优势是多因定位 三、国际化的前提条件 1、必须具有一定的资产规模 2、利用技术领先的优势 3、利用品牌优势 4、利用