企业战略管理课件-第6章 经营单位战略.pptVIP

谢谢大家！ 第二三四节重点介绍。建议学时：1.5~2（次）。 重点介绍波特的三大及本竞争战略：涵义、条件、风险。以及因没有明确选择某一基本战略而导致“夹在中间”的境地——应着力避免的战略倾向。第三四节次要掌握。建议学时：2~2.5。 企业战略管理第六章 经营单位战略 第六章 经营单位战略 第一节 基本竞争战略一、基本竞争战略问题的提出 1、企业面临的两个问题 1）如何选择要进入的行业； 2）如何确立在进入的行业中的竞争地位。 2、行业选择与竞争优势 1）进入的行业要有吸引； 2）要能发挥资源优势 ； 二、基本竞争战略模式 实践证明，在市场竞争中获得成功的企业大多都具有明显的竞争优势，这种竞争优势集中表现在低成本和产品差异化两个方面。由此迈克尔·波特教授提出了两种基本的竞争战略，即总成本领先战略和差异化战略。而从事更具差异性特征的产品生产企业往往追求服务于特定市场，并以产品的差异化特征获得高额利润为目的，这种战略被迈克尔·波特教授称之为集中一点战略。 三种基本竞争战略的关系 全行业 市场 行业内特定市场 战略目标市场范围 低成本 产品 独特性 竞争优势 总成本领先 集中一点 别具一格 1、总成本领先战略 1)概念 指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略。或者说，企业在一定时期内