企业战略管理课件-第9章 职能战略.pptVIP

企业战略管理第九章 职能战略 第九章 职能战略 随着现代管理日趋复杂和困难，使得企业职能部门的作用变得越来越重要。因而在战略制订的过程中也必须依赖职能部门的支持，以使职能战略与企业总体战略和经营战略协调一致。 职能部门是创新的源泉 第一节 财务战略 一、筹资战略 （一）筹资结构分析 几种筹资的比例结构，构成总成本不同，风险不同 （二）筹资方法选择 1.比较筹资成本 （1）比较各种资金来源的成本。 （2）比较各种投资人的各种附加条件。 （3）比较筹资的时间成本。 2.比较筹资机会 （1）要对资金市场上的时机进行选择 ，利率 （定价） （2）对筹资风险程度的比较 3.筹资代价与收益比较 期望：代价小，受益高 二、投资战略 （一）流动资产投资策略 1.存货投资策略 2.应收账款投资策略 （二）固定资产投资策略 1.市场导向投资策略 2.最低标准收益率策略 三、财务结构战略 （一）比率分析 财务管理课程（自学） （二）杠杆分析 1.经营杠杆 以投资固定规模获得高盈利。 1）市场预期好，规模大，利润高； 2）市场预期失误 （1）不如预期。规模大，利润低； （2）好于预期。规模小，失去机会； 2.财务杠杆 财务杠杆程度是指利息前、税前利润发生一定百分比的变化所引起的每股