企业战略管理课件-第1章 企业战略管理概述.pptVIP

第一阶段 战略制定 提出和分析问题 内外部环境分析（SWOT） 明确制定战略的基本准则 明确组织的使命（进入的领域、主营业务） 制定战略方针（指导方案制定、实施） 建立实现组织使命的长期目标和阶段目标 确定用于实现企业战略目标的对策 第二阶段 战略实施 建立实施战略的组织结构（想到安索夫的提示） 战略的实施与监控（目标与绩效的比较、建立考核体系） 第五节 战略的制定方法 自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组法 第六节 企业战略管理的基本类型 一、按企业经营战略态势分类 发展型战略（特点：利用机会、发挥优势，投资大（规模或新产品）、扩市场、升优势； 途径：产品—市场战略，一体化战略，企业购并或联 盟战略，以及跨国经营战略等 ） 稳定型战略（特点：内外部环境不太有利投资少、求稳定，内部变革小； 途径：无增长战略和微增长战略 ） 收缩型战略 （特点：内外部环境极为不利，收缩优势领域，寻找机会； 途径：抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略四种 ） 二、按企业规模分类 中小型企业战略 大型企业战略 1、中小型企业战略 1）小而精或专（专用设备加工） 2）特色（非标准件，如铸件） 3）空隙（耐酸泵） 4）技术专长（日本的掘川） 5）联合（芬兰的蒙特拉贡联合体） 6）依附战略 （服务于某一大