企业战略管理课件-第7章 企业购并与战略联盟.pptVIP

（二）业务整合 1、重新确定经营业务 （1）业务剥离（卖）  （2）业务合并2、对资产也应重新进行配置 （不是简单的 拆分，一厂） （三）制度整合 1、目标企业原有的管理制度执行较好 2、假设目标企业的管理制度与收购方的要求 不相符 3、应注意的问题 （1）与目标公司某些相关的制度不配套 （2）目标公司管理者的抵制（一厂与冶金厂） （3）必须跟踪调查实施情况 （四）组织人事整合 1、机构精简 2、人事安排 （1）迅速 （2）有希望升迁 （五）文化整合 1、相互借鉴，注重合作 2、应考虑的问题 （1）目标企业文化形成的历史背景 （2）判断优缺点 （3）寻找文化融合的契入点 （六）管理信息系统整合 一般来讲，管理信息系统的整合分为以下几个步骤： （1）准备与规划 （2）系统分析 （3）系统运行与维护 五、企业购并应注意的问题 美国完成的收购案中，有30～50%是失败的 （一）围绕战略选择目标公司 1、与本企业的战略相配合 2、不受短期利益驱动 （二）应详细审查目标企业 1、信息不对称 2、防止过分自信 （1）了解目标企业 （2）权衡自身能力 3、应关注无形资产 （1）文化。特点 （2）制度。融合性 （3）管理风格。观念、习惯 （三）合理评价自身实力 1、支付能力 2、