公司贸易部绩效考核指标.docxVIP

贸易部 目 录 一、部门绩效考核指标 ........................................................ 2 二、部门绩效考核评估标准 .................................................... 3 三、岗位绩效考核指标 ........................................................ 4 3.01 经理指标 .............................................................. 4 3.02 部门副职 .............................................................. 4 3.03 关检员 ................................................................ 5 3.04 船务员 ................................................................ 5 3.05 期货操作员 ............................................................ 6 3.06 信息分析主管 .......................................................... 6 3.07 信息分析员 ............................................................. 7 3.08 原料选购主管 . ........................................................... 7 3.09 业务员 ................................................................ 8 3.09.1 ――玉米 ............................................................ 8 3.09.2 —―花生 ............................................................ 9 3.09.3 ——大豆 ........................................................... 10 3.10 行政内勤 ............................................................. 11 一、部门绩效考核指标 序 考核指标 号  权重 （ %）  数据供应 指标说明 依据市场现状与猜想信息比 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 总经理 / 油脂销售部 合同执行完成率 25 / 饼粕销售部 单吨原料选购费用控 10 制率（大豆） 单吨原料选购费用控 10 制率（玉米） 较 完成合同份数 / 安排总合同份数 按时、准确完成计一次 单吨原料选购费用把握率 = （实际单吨原料选购费用÷ 计 划单 吨原 料 选购 费用 ） X100% 3 单吨原料选购费用把握率（花生） 贸易部/ 财务管理部 10 单吨原料选购费用 =（原料选购费用÷选购原料总量） 贸易部负责将费用分开， 财务 管理部负责核对总数 4 工作满足度 10 合计 100 内外部门 外部、公司各部门对本部门的投诉次数。 二、部门绩效考核评估标准 3 三、岗位绩效考核指标 经理指标 序 号 考核指标 权重 （ %） 数据供应 指标说明 1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分 X 40% 资金和货物安 2 全 信息及市场研 3 究 下属员工管理  20 财务管理部 贸易部/ 20 总经理 本人/ 员工/ 依据资金和货物损失状况 , 损失价值 1－ 10 万（含）扣 5 分，10－ 50 万（含）扣 10 分， 50 万以上 0 分。 依据市场现状及猜想信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定。 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 4 10 成效 人力资源与 公共事务部 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 部门费用把握 率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷计划管理费用） X 100% 合计 100 部门副职 序号 考核指标 权重 （ % ） 60  数据供应 指标说明 贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理