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管理学之四大激励宝典 激励宝典一公正原则 无论在西方还是在东方， 员工对自己是否受到公正合理的对待是特殊敏感的。尤其是在我国，很多员工往往宠爱不断与他人进行比较， 并对公正与否的程度作出推断， 从而对自己工作积极性产生影响。 当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不 公正感。组织只有消退这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才 能让宽敞员工真正感到公正。 管理小贴示： “金鱼缸 ”法则。金鱼缸是玻璃做的，透亮度很高，不论从哪个角度观看，里面的状况都一清二楚。 “金鱼缸 ”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透亮度， 从而强化领导者的自我约束机制，也保证的管理的公正机制。 激励宝典二金钱＋精神 金钱是对员工强大的物质激励， 这种物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。当然仅有物质激励明显是不够的。 依据需要层次论， 物质是人们较低层次的需要， 当这一层次需要得到相对满足后， 人们就会重视其他方面的需要， 总渴望得到社会和组织的敬重、 重视和认可。 管理小贴示： 例如某企业， 对各部门年轻人组成的新产品开发团队的激励就包括两种： 一是物质金钱激励， 小组成员的奖金是一般员工的 2—3 倍，而且是按月刺激，达到指定任务就给奖励，任务全部完成后还要追加。 二是精神激励， 主要是高层管理人员对这些年轻人赐予充分重视，给其重大的任务，为他们制造良好的工作环境，让他们 的潜能得到充分发挥。 这两种方式相结合取得了很好的效果， 企业的研发速度大大加快，占据了宽敞的 市场并获得了高额利润。瞧，这便是一种双赢！ 激励宝典三依据需要，细致入微 对经济进展水平不同的国家或一个国家处于不同的时期， 人们对胜利、安全、归属、敬重和自我实现的需要是不同的。同样，在一个组 织中，由于年龄、个性、性别、职位、经受、教育程度等各方面的不 同，员工对不同方面的需要都会有差别。同一个人，由于时间和位置 的转变，各方面的需要也在转变。 因此，动态地把握员工需要的转变， 并依据这些转变制订相应的激励措施， 这一直是管理者面临的重要问题。 管理小贴示： 素有“经营之神 ”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅款待客人， 一行六个人都点了牛排。 等六个人都吃 完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来。主厨来时很紧急，因 为他知道请自已的客人来头很大。 “是不是牛排有什么问题？ ”主厨紧急地问。 “烹调牛排，对你已不成问题， ”松下说， “但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位特殊出色的厨师，但 我已 80 岁了，胃口大不如前。我想当面和你谈，是由于我担忧，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。 ”假如你是那位主厨， 听到松下先生的如此说明， 会有什么感受？是不是觉得备受敬重？ 激励宝典四无形与有形之间 无形的管理是要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则， 必需真正建立组织目标和个人目标的正相关关系。 组织战略目标的制订是高层决策者的重要任务，必需依据市场状况、顾客需求、技术进展来正确 制定，使组织供应的产品和 服务能得到社会的承认， 实现组织的目标和价值。员工看到了这点，就会看到实现自身目标的渴望。另外，更 重要的一方面是要让员工看到， 组织在实现其目标的过程中， 个人也是在不断地向自身的目标前进。 这样的一种激励机制是内生的， 比管理者语重心长地唠叨一百遍努力工作有效的多。 管理小贴士：有一句广告语说得好： “大家好才是真的好！ ”这正是 管理的艺术所在，也是管理的最高境界。