战略管控体系――三个体系和五个支撑.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 战略管控体系——三个体系和五个支撑 鉴于“华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。 一、三个体系 从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求： 一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有： 因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形财产损失；因为子公司投资失败带来的财产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的时机成本损失，等等。为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能的对子公司实施严实的控制，以保证子公司按照母公司拟订的战略，在母公司规定的边界范围内运行，以躲避这些风险。 二是在保证子公司达成战略使命的基础上，使其尽可能的创造更多的价值，这也是市场竞争愈来愈强烈的要求。为了知足这一要求，在子公司的内部和外部环境变化日益快速的今天，母公司必须授予子公司更大的自主权，以知足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机会的需求。这些授权可能包括： 招聘职工的权利、自主投资的权利、改良母公司产品的权利，等等。母公司的这两个要求以及实现要求的条件往往会发生矛盾，怎样把握对子公司控制的“度”，既能赋予子公司达成使命所必需的自主权，又不至于让其失控，这是解决这个矛盾的关键所在。从子公司的角度来看，它在母公司的战略规划中扮演着自己的战略角色，同时也必须从自己利益角度出发，去实现本身的最大价值