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精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 职工激励方案 针对公司当前职工工作效率低下，士气低迷等问题。因此制订有关激励举措，本方案本 着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由共同确立的各岗位的岗位职责， 明确见告职工应从事的工作以及由部门主管经理与员 工一同结合职工当前的工作效率，关于表现优异职工赐予相应奖赏 （金钱、礼物、口头表扬 或言语鼓励）。对与达不到目标的职工应适度宽慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助职工达 到工作目标。 此举措可能达成的效果： 1属职工自我激励，超额达成目标的职工会增加自豪感及收入 进而增加工作热情。 2、完不可目标的职工在被宽慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 关于某些不波及公司原则的问题决准时 （如食堂服务、饭菜质量、某些辅佐生产工具是 否合手省力、某些设施部件是否改换等问题）以及拟订生产方面某些规准时，可精选 1～2 名职工参与议论，听取职工意见。 此举措可能达成的效果： 1、职工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于认识 第一线职工的思想。 3、可表示公司制度是在认识职工想法以后拟订的体现公正及人本思想。 4、实际操作的职工对设施以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、建立激励基金 、关于收缴的罚款作为激励基金的根源，建立专用账户，实行专款专用（用于组织公司或部门集体活动、评优、奖赏等）。激励基金设两类账户，即公司激励基金账户和部门 激励基金账户。 、公司激励基金账户：公司组织的集合检查或不定期抽查中，对违纪违规行为的罚款，100%划入公司激励基金账户。 、部门激励基金账户：部门组织的定期工作检查或抽查中，对违纪违规的行为的罚款，50%划入公司激励基金账户，50%划入部门激励基金账户。 、职工个人发现的违纪违规行为，报告所在部门的，并经所在部门办理的，罚款的 20%划入公司激励基金账户， 40%划入部门激励基金账户， 40%奖赏职工个人；所在部门无故 不办理的，报公司办理的，罚款的60%划入公司激励基金账户，40%奖赏职工个人，另对部门负责人进行管理责任追踪。 、财务部定期宣布基金情况。三、评选优异职工 公司可分月度、季度评选优异职工，详细评选方法可根据职工工作绩效、工作态度、出 勤情况等。从部门中精选出1～2名表现优异的职工，颁发优异职工奖状及赐予一定的物质奖赏。（1等奖100元人民币、2等奖50元人民币、3等奖20元人民币，）但要注意评选的公正性，否则会起反效果。 此举措可能达成的效果： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升职工积极性。 2、为 评上优异职工可在职工中间形成竞争，提升工作积极性。 3、被评上优异职工的人稳定性会 增强。 四、职工生日问候 每位职工生日时，由公司总经理或部门经理签发职工生日贺卡，表达对职工的祝福。 此举措可能达成的效果： 1、职工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励会增强职工工作热情。 五、工资激励 关于职工工资可拟订工龄工资， 在本公司每工作满一年的职工每月可赐予 100元的工龄 工资。每满两年的职工赐予每月赐予 200元的工龄工资，依此类推工龄工资 500元封顶。 此举措可能达成的效果： 工龄工资便于职工长期在公司工作， 以及防备培训出来的熟练 工跳槽。 六、公司文化激励 通过培训的形式见告职工工作是为自己的， 有能力的职工公司会为其提供广阔的发展空 间以及相对应的薪酬。 公司注重的不是学历、 资历等其他因数。 任何人只要肯努力在公司都 有发展的时机。把公司的目标和职工的目标相结合。 此举措可能达成的效果： 不同于其他没有公司文化激励的公司， 会是一种比较特其他方 式。 七、绩效激励 规范实行每月绩效查核体制 此举措可能达成的效果： 1、提高职工积极性及对公司的归属感。 2、公司相应收益达 到了提升。 八、负激励 关于违犯规章制度或连续两个月达不到公司要求或者最低计件标准的职工， 结合其平时 工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予罚款、转岗或辞退办理。 此举措可能达成的效果： 率很低下的职工是一种激励。  1、反向激励使职工知道不努力就要被淘汰。 3、可结合目标激励一同执行。  2、关于工作效 九、表扬激励 1、当职工优异达成工作时，经应当面表示肯定祝贺。2、经理还应该公然表彰职工，引起更多职工的关注和赞许。3、管理者在对职工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作 过程。 此举措可能达成的效果：让职工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。