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精品文档 精品文档 PAGE PAGE21 精品文档 PAGE （战略管理）怎样做好战略 咨询 做好战略咨询 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，公司战略需波及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架构造。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的剖析下手，在战略方案拟订的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。 图4-16描述了战略咨询项目的详尽步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力剖析、外部环境剖析、战略目标拟订和战略方案拟订四大步骤。 图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从拟订到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的交流、反应体制，以保证战略目标正确到位的贯彻与执行。 图4-18描述了公司进行战略决议的三个层面：既定目标、重点需做出的决议和可推迟的决议。位于这三个层面中的公司战略决议组成了一个决议阶梯。通过阶梯的形式，读者能够清晰地看到不同战略对公司而言的重要性与紧迫性程度。 图4-19给出了一张根据决议阶梯拟订的战略决议表。从决议表中能够看 出，公司的真实战略往往就是市场决议的有机组合。 图4-20说明，一个公司的最终战略，极有可能是各样草案的综合体。通过最大化地吸收各样方