战略管理流程纲要.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 编号： 某某（企业）股份有限企业流程手册文件 版本：1.0 战略管理流程 编制  日期 审核  日期 批准  日期 修订记录 日 期 修订状态 改正内容 改正人 审核人 批准人 目标：明确某某企业战略管理全过程，保证企业战略管理体制的正常运作。 适用范围：企业战略规划的实施、评估、监察、查核。 术语和定义： 部门职责 4.1战略管理小组 ：负责战略管理体制的正常运作，保证企业战略顺利实施。 4.2企业人力资源中心 ：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩查核。 4.3部下企业：总结上年度业务计划实施情况，对今年度经营业绩进行会签。 工作程序： 活动 步骤及说明 1.1 部下企业第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总 结，总结内容包括上年度的销售和收益计划、 土地储备计划、 1计划实施 人力资源提升计划、资本计划、项目主要节点计划等达成情 情况和业绩 况 查核 1.2 各职能线副总裁对企业年度经营计划分职能线进前进行 总结 1.3人力资源中心主持对上年度各部下企业业绩进行查核 2签定今年部下企业第一负责人对今年度经营业绩合同进行会签度经营业绩 （备注：第一、二两步在每年第一季度实施） 合同 3.1剖析内容包括：包括宏观经济走势、有关政策法规影响 与对策、地区经济走势与启发、 房地产市场走势与启发、 战 略要素市场（