战略采购管理流程纲要.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 战略采购管理流程 编制 审核 批准  日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 改正内容 改正人 审核人 批准人 流程图 战略采购管理流程（主导：公司经营管理部） 有关部门 定 制 准 标 及 划 计 标 公司产品研发部、 招 战略及品牌营销 购 部：参与 采 略 战 公司有关部门：推 荐供方信息 公司产品研发部、 战略及品牌营销 部：参与  公司运营管理部 公司财务资本部 公司风险控制部 公司分管副总裁 公司招标委员会 公司总裁 支持文件 /有关记录 编制战略采购招标 采购方式分判作业指 发展计划 引 （战略采购界定） 审核 审批 招标委员会成员名单 编制战略采购招标 战略采购招标总体计划表 总体计划 审核 审批 编制战略采购招标 单项计划 战略采购招标单项计划表 拟订战略采购评论 审核 审批 标准 发布招标信息 收集供方信息 介绍供方信息 供方资格审查表 资格审查 否 是否需要考察 是 组织考察 参加考察 供方考察评论表 组织介绍入围单位 审核 审批 投标单位资格审批表 编写招标文件 （包括商务、技 审核 招标文件会签 招标文件审批表 术、战略采购框架 协议） 发标 组织投标答疑 参加投标答疑 组织开标、评标 参加开标、评标 确定技术 入围单位 开评标记录 技术标评分表 经济标评议 初步定标结果 经济谈判