如何做好一名优秀的-企业管理者.docxVIP

怎么才能成为一个真正称职地中层管理人员呢？应做到以下几点：第一做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一为服从者； 作为高层管理者地下属， 中层首先要做到地为服从；而服从意味着对企业价值观地认同与对高层地信任；二为执行者；中层地一个重要职责就为把高层地决策化为执行力；将决策层地思想不折不扣地传递下去，把决策层地决定不折不扣地执行下去，为中层义不容辞地责任；三为协助者； 怎么才能成为一个真正称职地中层管理人员呢？应做到以下几点： 第一 做好角色定位 对高层而言，中层管理者要做到： 一为服从者； 作为高层管理者地下属， 中层首先要做到地为服从； 而服从意味着对企业价值观地认同与对高层地信任； 二为执行者；中层地一个重要职责就为把高层地决策化为执行力； 将决策层地思想不折不扣地传递下去， 把决策层地决定不折不扣地执 行下去，为中层义不容辞地责任； 三为协助者；企业中无论高层、中层还为基层，都为为了一个共 同地目标而努力，因此，中层对高层而言，也为重要地协助者； 对下属而言，中层管理者要做到： 一为计划者 将高层地要求化为切实可行地工作计划； 二为指挥者 指挥下属各负其责，对计划进行实施； 三为监督者 在计划实施过程中进行必要地监督，确保计划正确 实施； 四为激励者 通过对下属地培训与激励， 使其在工作中成长并感 受到快乐； 第二 提升管理技能 中层管理者要做好自己地角色定位，履行好自己地职责，必须以 一定地能力为基础；这些能力大致可以分为三类： 一为业务技能； 每一个岗位都有它所要求地基本业务知识、技能，要做好管 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 12 页 理者，就必须对此深入了解；二为概括技能；对于工作不断出现地各种问题，管理者必须有理性地思考、分析、判断与决策能力；三为人力资源管理能力如何把合适地人放在合适地岗位上，通过对员工进行激励与培训，调动员工地积极性，使其能愉快地做事，为管理者必须具备地重要技能；四为创新能力当今世界，唯一不变地就为“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰； 理者，就必须对此深入了解； 二为概括技能； 对于工作不断出现地各种问题， 管理者必须有理性地思考、 分 析、判断与决策能力； 三为人力资源管理能力 如何把合适地人放在合适地岗位上， 通过对员工进行激励与培 训，调动员工地积极性，使其能愉快地做事，为管理者必须具备地重 要技能； 四为创新能力 当今世界，唯一不变地就为 “变”，市场、客户、员工，整个环境 都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会 被淘汰；因此我们必须具备创新能力，才能根据环境地不断变化，创 造性地开展工作； 第三 学习为提高地惟一途径 每个人地能力不为与生俱来地，而为在不断地学习与总结中得来地； 公司地发展为我们提出了更高地要求，给了我们一个良好地战略机 遇；在企业快速发展地关键时期，我们面临机遇，如何才能适应公司 地发展，不被高速前进地列车所抛弃呢？提高自身素质为我们地必然 选择，而学习为提高地惟一途径；因此，作为管理者我们不能满足于 过去地知识、经验，必须加强自身学习，优化知识结构，提高综合素 质，及时更新与掌握变革转型所必需地业务知识， 掌握各种专业知识 与技能， 努力提高自身地职业能力与素养； 要充分认识自己肩负地使 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 2 页，共 12 页 命，严于律己，模范带头，与企业同心，与班子同步，贯彻落实公司领导地意图，以开拓创新地精神抓好本部门、本单位地工作，为企业地进一步发展作出自己地贡献；做一个合格地管理者应清楚以下几点：第一、 作为中层管理干部， 我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么；中层管理干部地主要工作为管理，而不为具体业务与事务；管理就为管人，通过他人完成具体工作；管理者地职责主要体现在计划、组织、领导、控制； 命，严于律己，模范带头，与企业同心，与班子同步，贯彻落实公司 领导地意图，以开拓创新地精神抓好本部门、本单位地工作，为企业 地进一步发展作出自己地贡献； 做一个合格地管理者应清楚以下几点： 第一、 作为中层管理干部， 我们必须清楚地知道自己应该做 什么，不应该做什么；中层管理干部地主要工作为管理，而不为具体 业务与事务；管理就为管人，通过他人完成具体工作；管理者地职责 主要体现在计划、组织、领导、控制；管理地首要职能为计划，中层 管理干部既要按部就班严格执行领导地决策， 又要灵活机动地调整局 部战术， 根据部门地目标，结合部门实际情况制定能实现目标地相 应计划，并组织实施；既要上传下达，还要不遗余力地做好宣传、落 实组织计划、激励员工执行；同时，还要主动寻求其他部门地配合支 持，来保障部门