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项目启动会模板 会前准备 由项目经理准备发起会议，决定： 1、参会人员及会议上各自分工（如主持人、记录人等） 2、会议时间和地点 3、邮件通知： 发送相关的资料（如项目方案、流程表、甘特图等） 说明会议的时间地点，参会人员和分工 简单说明会议的流程 交代项目中需要讨论的地方，请参会人员做好相关准备 会议参考议程： 明确项目内外部目标（要符合SMART目标） 例如：①顺利完成项目，交付合格成果； ②主动推进项目的执行流程和商务流程，支持第一次执行类似项目的分行； ③实现按时回款，实现公司约定项目利润； ④培训一名项目主导讲师和一支成熟的项目团队。 项目组成员了解项目情况 背景介绍 项目预算及由此相关的要点 产品范围说明：包括要交付的课程主题、现场授课时间及总天数、辅导主题、现场辅导时间及总天数、行动学习或其它培训方式时间及总天数、交付成果手册和其它交付成果等详细说明。 项目范围：一般按项目的具体流程进行说明，对其中的关键要点和里程碑事件进行强调。 明确项目组成员及各自分工并组建团队； 项目组成员相互介绍； 项目组成员分工安排（在不确定情况下，要进行讨论决议）； 项目组成员的配合方法； 项目经理为组长，和大家一起为项目组取一个组名和队呼，约定一个口号，时间充分地可约定一个简单的沟通和激励方法。 明确项目近期工作及工作规划； 说明：项目启动前重要紧急工作的说明和分工安排； 补充和讨论项目经理可能没考虑到的项目启动前的工作。 讨论项目的风险控制：按照产品范围和项目范围进行风险点讨论；或按里程碑事件进行风险讨论。提出风险点、风控预案。 会后动作： 向项目组人员发送会议纪要，以备查看