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现场管理发言 实施一把手负责制 做好现场管理 尊敬的各位领导，同志们，大家上午好！ 首先，我对于公司给予我个人这样的机会参加***现场会，表示 衷心的感谢，同时，也于公司给予石墨化分厂现场管理工作的认可和 好评中，产生了深深的惶恐和前所未有的动力。在下面的共同探讨和 交流中，我将就石墨化分厂现场管理工作的开展情况向各位领导和同 志们做扼要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、 分厂管理层对 7S 的正确认知态度是搞好现场管理工作的 前提 众所周知，企业现场管理是对生产过程全方位的监视和控制， 是直观反映企业管理水平的标志，是树立企业形象，提高经济效益， 促进企业长远发展的必然要求。对于企业来讲，良好的现场管理不仅 是经济综合效益的源泉，更是提升企业产品质量的根本所在。 自中钢吉炭新一届领导班子上任以来，围绕创建六型企业，围绕 精益生产，各分厂和部室八仙过海，百舸争流，为推进中钢吉炭品牌 建设做出了积极的，卓有成效的努力。在助推六型企业的创建过程中， 怎样实现精益生产，“精益生产”的精髓又在那里呢？我认为，一个 企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，如不能对其进行有 效的管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效 率低下，员工越干越没劲，这样只会生产问题和制造麻烦。那么，怎 样解决这种问题和麻烦？曾经，现场 5S 管理是丰田企业管理的精索， 现在，我们的 7S 管理更是有效解决上述问题的有力举措，是促使企 现场管理发言 业的生产环境得到极大地改善，进而提高员工的工作效率的极大驱动。 7S 在现场管理工作中的实施，首要的问题是，我们这些管理层 对 7S 的认知态度是怎样的？如果只是顺应潮流或是做做秀，那肯定 是做不好的，而且会产生负面的影响。要想 7S 在分厂中能够健康的 推行，我个人有两点认知：第一点，如果我们认为 7S 只是停留在清 洁、清扫层面，以为7S 就是搞搞卫生，认识不到 7S 是通过日常细节 的处理，来促进企业发展，展现企业形象的一个有效举措。那么，时 间一长，没有这种认识上的动力，7S 活动就慢慢流于形式。第二点， 就是怎样看待 7S 活动执行机构与分厂之间的重重矛盾。如果大家视 7S 稽查为挑刺活动，充满敌意，不积极、不配合，那么 7S 活动就起 不到改善生产环境，提高员工工作效率的作用。为什么这么说？因为， 在 7S 中，只有“素养”是人的要素，也是最为重要的要素。如果大家 能把遵守制度的“素养”建立起来了，7S 就会由外部力量强制执行变为 员工内在素质自觉完成。但这个过程不是自然而然地形成的，它有一 个由被动执行逐步发展为内在自觉遵守的过程。因此，在员工对 7S 还没有发展到内在自觉这个状态时，外部力量施压是必要的。此时， 我们应该把 7S 执行机构所实施的外部稽查等活动，看作是帮助员工 建立 5S 素养的善意行为，而不是找茬。 二、 提升分厂员工的归属感是推进 7S 活动深入开展的有效策 略 《孙子兵法》曾说道：用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为 ，兵战为下”。如何才能让 7S 活动达到预期效果，我觉得，取得员 工的认同和支持是关键问题。那么怎样才能够取得员工的认同和支持 现场管理发言 呢？有 1 点不算成熟的想法，与大家共勉，那就是真诚的帮助员工切 实解决在现场管理过程中他们密切关注，但自身又无力解决的问题。 为什么这么讲？因为我觉得，生产现场管理的核心是人，人贯穿于整 个生产的所有环节。要知道，我们的员工不是机器设备，他们都是实 实在在的、有血有肉的人，有其自身的思想和认识，所以很多时候， 如果我们能够多从员工的角度看待出现的各种问题，多帮助他们解决 自身解决不了的问题，就能够真正的打开员工的心扉。 2010 年年初，我在分厂内的个别生产现场发现排泄物，当时感 觉很气愤，和员工谈心的时候，就有员工跟我反映，说他们两个炉组 近 100 余人共同使用的厕所已经堵塞了很长时间了，多次疏通都没有 办法正常使用…听到这个消息后，我又在分厂内转了转，发现无独有 偶，也有相同的情况在分厂内存在。在和班子的成员们共同商量后， 我们下定决心要为员工切切实实的解决这个问题。2010 年*月，我们 对石墨化工序二组和三组公用的厕所进行了管