现货订单管理办法.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现货订单管理办法 订单中心流程体系 现货订单管理办法 目录 订单申请管理办法 订货权限说明 基本订货量计算公式 订单申请管理规定 统一常规订货周期管理 统一到货周期管理 重点现货商品订货管理 订单审核复议制度 订单审批管理办法 订单审批流程及方式说明 经销订单审批流程及方式 寄售订单审批流程及方式 其他特殊订单审批流程及方式 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 现货订单管理办法 订单审批细则 常规补货审批细则 采购权限订单审批细则 订单监控与调整 订单监控 过期订单监控 经销现货返厂订单监控 订单调整 订单删除与关闭 订单修改 VRM 订单监控 订单管理报告 订单中心-订单周报 订单中心-现货订单到货率报告 OP-B-04-01:2010 版本号:1.0,修订号:0 第- 1 -页 共 - 7 -页 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 现货订单管理办法 订单中心流程体系 以满足门店销售需要、保证畅销品库存为目的,通过现货订单管理有效保证销售、合理库存、 提高商品周转,实现利润最大化。 1、订单申请管理办法 1.1、订货权限说明 门店商品部经理订单申请权限:常规补货; 采购订单申请权限:新品首单、批发、低值购买、买断、囤货、成本订单、样品、经销赠品(供 应商赠与公司的)、部分特殊商品等。 1.2、 基本订货量计算公式 订货数量 = 前 8 周平均日销量* (计划库存周转天数+到货天数)- 目前库存量 - 在途数量 + 基本展示量 计划库存周转天数:经销 45 天,寄售 60 天。 逢 3.15、5.1、10.1、司庆等大型节假日促销时,具体订货数量的确定须参考去年同期销售 和当年有销售可比

文档评论(0)

136****7627 + 关注
实名认证
文档贡献者

如有问题,请私信联系。

1亿VIP精品文档

相关文档