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浅谈设备管理之“战术” 浅谈大中型企业设备管理之战术 ——现代设备资产、设备维修及备件信息化管理心得 引言 设备管理工作是一项基础性的工作，是企业良性发展的必要保证， 随着现代企业管理要求不断提高，设备管理的重要性在企业生产经营 中体现地更加明。安全生产、节能减排的实现，追根究底离不开生产 设备的良好运行，离不开维修保养工作的正常开展，离不开科学的设 备管理工作。此次参与现代设备资产、设备维修及备件信息化管理培 训，我作为一名从事设备资产管理人员，从中得到的深切的体会。 战术一：从基础抓起，摸清家底，做到心中有数 从基础抓起，摸清家底，就是说要从设备的最基础的信息入手， 了解公司都有什么样的设备，详细记录设备的规格型、安装地点、组 成结构等，也就是说要有详细的设备台帐，这也是设备管理工作进一 步深入开展下去的数据基础和有力保障。对于企业设备管理中，制约 管理水平提升的最根本原因就是 “账物不清，统计不明，不同部门对 设备情况各执一词”，归根到底就是没有形成实用有效的设备台帐， 无法说清家底，无法做到心中有数，这也是一般国有大型企业的通病。 认识到了这些问题，就要从自身入手加以解决。在领导的高度重视下， 经过进行充分调研，并总结以往经验的基础上，提出了设备系统 （见 图 1 ）的新概念，并按统一的格式、统一的标准，明确的结构，进行 第 1 页 浅谈设备管理之“战术” 了设备实物清查，获得了全面可靠的信息。引进的设备系统的概念， 可以使企业重要生产设备形成归属化管理，设备层次明确，结构清晰， 有利于管理人员和生产运行人员更为准确的查询设备，提高了管理和 生产两个方面的工作效率。 一级设备 A1 燃气锅炉 高压开关柜 二级设备 B1A1 燃烧器 计量仪表 二级设备 B2A1 热管省煤器 高压开关 三级设备 C1B2 换热烟道 三级设备 C2B2 换热水道 …… …… 二级设备 B3A1 压力变送器 进线电缆 …… …… …… 一级设备 A2 热水锅炉 低压开关柜 …… …… …… a 设备系统结构 b 供暖设备实例 c 供电设备实例 图 1 设备系统结构图 战术二：制定相关规范，形成管理标准化体系 在科学的设备管理体系中，各类标准的制定是非常重要的一项任 第 2 页 浅谈设备管理之“战术” 务。对于设备全寿命周期的管理中，设备维护标准、设备维修标准、 以及设备故障分类标准成为了现代大型企业所公认的设备运行维护 管理工作过程的三大标准。同时在标准体系的基础之上以工作任务单 的方式推进设备维修保养工作，将成为一个现代化企业科学管理的一 道捷径。 战术三：抓住重点，实现分类分级管理 现代企业可能会拥有数以百计、甚至数以千计的设备。对于如此 大量的设备，如果对所有设备都进行同等程度的管理，显然是不科学 的，也是不现实的，这样既增加了资金的投入，也造成了人力、精力 的浪费。科学的设备管理要求我们要对设备的重要性进行区别、抓住 重点设备进行有效的管理，分级管理则是