特殊订单的管理办法.pdfVIP

特殊订单的管理办法 *****有限公司 特殊订单的管理办法 编 号： QI-PZ-015 编 制： 批 准： 版 号：A/0 生效日期： 第 1 页第 1 页 特殊订单的管理办法 1. 目的： 为公司特殊订单更好的管理、规范化，从而缩短交货的周期，提高订单的执行 效率，特制定此办法。 2.范围： 使用于所有客户特殊订单及特殊产品。 3.定义： 指非公司现有的常规产品，例如：特殊机壳组装、特殊程序、特殊包装。 4.职责与流程 4. 1 业务员接到客户特殊产品咨询时，需详细了解客户的产品需求、订量情况及客 户信息，汇报直属主管，主管组织相关部门开评估会， 评估可从产品的组装工艺、物料的交期、成本、各方面评估是否可生产，评估会后 开出《特殊订单评估表》总经办签字后销售方可下生产指令单。 4.2 工程部负责评估特殊产品在工艺上是否可达到质量的要求，以满足客户需求。工 程部在下订单后制作样机给至生产部。 4.3 技术部负责功能的上的特殊要求，保证可达到客户的需求。 4.4 采购部负责特殊订单物料的购买及交期的追踪。 4.5 品质部负责特殊订单的实验及老化，保证出货的产品质量没有问题。 4.6 生产部负责产品的制作，及在制作特殊订单所产生的异常工时。 第 2 页第 2 页 特殊订单的管理办法 流程图： 评估会 特殊订单评估表 生产指令单 生产制作 品质检验 OK 入库 第 3 页第 3 页 特殊订单的管理办法 编 制 审 核 批 生效日期 第 4 页第 4 页