中小企业公司薪酬管理制度.docVIP

中小企业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带 来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式2—，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。 2、 激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使 员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的 规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、 经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应， 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发 展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位 人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构 工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年 度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通 过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做岀下一年度的薪酬预算， 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于 每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 木制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、总经理、总经 理助理、总监及其它人员是否适用，rti总经理办公会决定。 第十一条工资模式 年薪=基薪+绩效年薪 1、 基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 2、 绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须市总经理办公会专门做出实施细则； 第四章结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外 的员工。 第十四条工资模式 工资=基础工资+津贴 一、基础工资=基本工资+岗位工资 （-）基本工资参照成都市职工平均生活水平，生活费用价格指数和 各类政策性补贴而确定履低工资标准1050元，我司拟定为1100元 （《四川省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大 小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作 态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理 核心层A、屮层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、 营销类、工程技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性 分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 职类 管理类 行政类 财务类 销售类 技术拓展 类 职层 职等 高层管 理核心层A G10 总经理、行政 总监、技术总监、 市场总监、各部门 经理、各项目部经 理、各分公司经理 G9 G8 工程造价 师、景观设计 师、土建工程 师、水电工程 师、拓展主 管、前期专员 等 中层骨 干B G7 成本会计 主办会计 出纳会计 记账会计 销售案场 经理、招商专 员、一般销售 人员 C6 人事行政 王吕、杓朵吕 理员、行政文 员、销售管理 市场策划 员、驾驶员、 电脑维护 人员爭 G5 G4 基层C G3 G2 G1 3、岗位工资其它规定: ⑴公司岗位工资标准须经总经理批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位T资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整市人力资源部提出初步意见 报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视 情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变 更从岗位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 各等各级岗位技能工资 级 等 位 丄冈 TB 骨 层 中 G2 G3 G4 G5 6 G7 G8 9 G 级 等 XJ/ 1 .2 a a E 岗能工 技级 位等资 R1 500 O 2 6 60 7 60 9 00 2 60 5 o 8 20 00 9 2