管理培训课件：研发项目管理工具与模板培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险管理模型 风险识别 制定风险管理计划 风险评估 风险跟踪和监控 项目 风险库 01 项目组 02 项目组 03 风险处理责任人/项目组 04 风险管理员 05 公司项目管理部门 风险响应计划 跨项目风险管理 风险管理员 * 风险库?不重复犯同样的错误 样 例 * 风险评估 M H H L M H L L M 发生概率 L M H 影响程度 H M L 风险评估的两个维度： 风险概率 风险影响 每个维度分为3个等级： High, Medium 和 Low. * 四种风险响应措施 规避/缓解 储备 转移 接受/忽略 * 项目会议与报告 项目开工会 项目周例会－－《项目周报》 项目月度例会－－《项目月报》 项目阶段决策评审会 项目结束会议 * 自动预警系统 预 警 系 统 样 例 * 项目审计 C P D T R 项目过程审计 项目基线审计 项目交付件审计 外部顾问审计 项目外人员审计 外部审计 内部审计 * 项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 * 推荐书籍 《培思的力量》 （美）麦克格拉思 《下一代产品开发》 （美） 麦克格拉思 《新产品开发流程管理》 （加）罗波特.G.库柏 * END Thank You * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人员梯队化 QA 高级 QA …… QA 高级 QA …… 技术系列 管理系列 产品管理 …… 职能管理 技术总监 研发部经理 研发主管 技术总监 研发部经理 研发主管 系统发展 系统发展 高级系统工程师 中级系统工程师 初级系统工程师 领域发展 资深技术专家 高级技术专家 技术专家 产品线总监 产品经理 项目经理 产品线总监 产品经理 项目经理 高级工程师 工程师 见习工程师 基层通用 技术职位 领域如：硬件、软件、结构、 工艺、工装、ＩＥ …… * 资源管道管理 关键路径要时间，非关键路径要资源； 研发团队梯队培养，实现人尽其用； 跨项目资源管道管理，项目优先等级排序； 产品重整（走向基于平台的开发模式）； 公司研发知识库持续积累，减少资源瓶颈； 观念转变（改变员工?寻找合适的人）； * 资源管道管理 重视重用工作的投入（自动化测试），减少手动重复； 把握源头、控制需求，领悟：易用??功能； 技术开发与产品开发分离，化解技术风险； 提高项目前期（需求、设计）周期与投入； 外包也是一个非常不错的选择； * 研发项目质量管理 质量的定义 产品/服务的固有特性满足客户要求的程度 * 系统质量管理体系 如：产品开发流程 集成测试流程 技术支持工作流程 结构设计流程 软件开发流程 器件选型流程 培训流程 如：ITL认证计划 ISO9000内审计划 工程质量管理计划 培训质量管理计划 如：组织机构 角色与职位 IT系统 规章制度 如：业务改进 体系优化 能力提升 如：引导/培训 审计/检查 结果审计 质量体系审计 如：度量 评审 评估 测试 * 分级评审体系 业务级评审 项目级评审 职能级评审 或 模块级评审 * 为什么需要阶段决策评审 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 项目时间的百分比 7 6 5 4 3 2 1 观念的数目 筛选和评估 商业分析 开发 测试 商业化 一项成功 的产品 每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开 发项目中，只有一个成为商业上的成功者！ 来源：《Winning at New Product》 * 结构化的商业决策评审 《Setting the PACE in Product Development, A Guide to Product and Cycle-time Excellence》 * 评审操作中的常见问题 评审抓壮丁 评审会变成科普会 评审会变成批斗会 没有结论或后续跟踪不力 缺少必要的评审标准（CHECKLIST） 评审会偏离主题、陷入过多的技术细节 * 技术评审流程 评审计划 （时间、 职责、 交付件 分工） 评审要素表 自检 评审材料 准备 （报告初 稿或会议 胶片） 技术评审 会议 生成 或 优化 评审报告 PM 审核报告 评审报告 发布 评审结论 执行 技术评审 度量 评审报告 会签 * 技术评审结论