【团队建设】团队建设的主要方法.pdfVIP

团队建设的主要方法 目录 第一种精神离职2 第二种超级员工2 第三种非正式组织2 如何打造一流的工作团队3 定期开展团队培训是有效的辅助方法4 团队建设培训内容概述 5 1、团队角色 5 2、团队互助 5 3、团队沟通6 4、跨文化团队建设6 第一种：传统培训6 第二种：户外拓展6 第三种：室内拓展7 总结 8 第一种精神离职 其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在 工作中发挥不到 30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一 天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领 导指派任务通常是迅速而有效地完成。 第二种超级员工 其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领 先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之 例。 第三种非正式组织 团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故 意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组 织。 前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非 正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施 假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言， 会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组 织通常是松散型组织。 后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个 这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式 组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型 组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。 因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时 对 团 队 极 不 信 任 的 结 果 。 以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都 应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。 如何打造一流的工作团队 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团 队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价 值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说人同 此心，心同此理只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。 那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件： 1、具有共同的愿望与目标 2、和谐、相互依赖的关系 3、具有共同的规范与方法 了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法 则： 1、评估团队现况； 2、采取对策； 3、观察结果； 4、采取进一步对策； 并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段： 1、形成期：从混乱中理顺头绪的阶段 2、凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段 3、激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段 4、收割期：品尝甜美果实的阶段 定期开展团队培训是有效的辅助方法 教育与培训的差别在于，教育必定落后实践四到五年，教育是必然经过反复的总结与 提炼的理论成果，教育是系统的，企业永远不能指望通过传统教育方法解决现实中遇到的 新问题。 培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴经验、实际案例分 析，从实践中寻找一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。培 训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。 培训的真正意义有下列几方面： 1、培训是一种人力资源开发的主要途径； 2、培训是一种有效的管理手段 3、培训是一种保持工作激情的妙诀 4、培训把转变观念放在第一位 正所谓