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EPC 项目总承包管理 EPC项目总承包管理实施方案 1 编制说明及依据 1.1 编制说明 1.1.1 概述 为提高工程总承包 ( 以下简称总承包 ) 项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包 项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《 EPC项目总承包管理手册》 。 (1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以 EPC项目总承包为主线，内容涵盖设计、 采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的 分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充 ( 三级编制原则 ) ，以达到符合总承包项目 管理标准化、规范化、科学化的指导目的。 (2) 本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；项目设计管理、采购管理、 施工管理、试运行管理；项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环 境保护管理、 风险管理、 沟通与信息管理、 合同管理、 现场管理等总承包管理全过程的管理措施。 1.1.2 本手册和总承包管理方案的关系 (1) 本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据； (2) 上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主； (3) 投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。 1.1.3 工程总承包基本模式 (1) 项目总承包是指从事工程总承包的企业 ( 以下简称工程总承包企业 ) 受业主委托， 按照合 同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行 ( 竣工验收 ) 等实行全过程或若干阶段的承包， 并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、 采购、 施工、 试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1) 设计采购施工 (Engineering,Procurement,Construction 简称 EPC)/ 交钥匙总承包 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足使用功 能、具备使用条件的工程项目。 2) 设计、采购、施工管理总承包 ( Engineering Procurement Construction Management) 简称 EPCM 设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施 工管理，并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。 3) 设计一施工总承包 (Design Build 简称 DB) 设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定，承担工程项目设计和施工，并对承包 EPC 项目总承包管理实施方案 工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包 (E-P) 、 采购—施工总承包 (P-C) 等方式 . 4) 施工总承包 (General Contractor 简称 GC) 在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付 使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。是工 程项目总承包的一种特定的总承包模式，其范围定义于施工项目。 (2) 总承包管理模式分类 表 1.1.3 总承包管理模式分类 工程项目建设程序 总承包管理模式 项目 初步 技术