海尔集团送装公司总经理课程开发项目建议书20140228.pptVIP

* ? 卓越经理人学习机构 ? 卓越经理人学习机构 ? 卓越经理人学习机构 ? 卓越经理人学习机构 * * * * * * * * * * * * 综合我前面所讲的概况、理念和产品，我最后用三个数字总结下：1、4、5。一个理念、四步模式、五大工程。一个理念即：为组织赋能（有两个概念：本身行为有改变和在工作任务中有效的运用，另外把这种能力能够传承到企业本身，企业具备了离开我们培训公司以后也能有效复制的这种能力），四步模式就是我刚才提到的，以工作任务为导向，以最佳实践为基础，以培训项目为载体，最后又回到行为改变、绩效落地、工作任务达成这样一个循环，最后也是通过学习工程为基础，从管理到创富到服务一直到培训师的这么五大产品的过程。 这就是我对我们公司和产品的整体介绍。在结束介绍的最后，我有一句话和大家共勉，一般大家在学习之后都会愿意谈：这次学习多么多么有意义，我的收获多么多么大。在任务导向理念下，我们有一句非常明确的品牌口号：学习不是获得而是改变。谢谢。 * 海尔集团四网融合送装公司总经理 课程开发项目建议书 深圳卓越经理人企业管理咨询有限公司 * 目录 需求理解 设计思路 1 2 实施计划 3 团队介绍 4 成功案例 5 项目需求理解 项目背景 项目目标 为了解决大件物流的最后一公里难题，为用户提供全流程的用户体验，实现网络化平台化的转型。海尔与各地经销商需搭建日日顺物流