人力资源管理六大职能及其在企业中的作用.docxVIP

人力资源管理的六大职能及其在公司中的作用 人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，成立高效的体制和合理的流 程，采用先进的技术和科学的方法， 对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。 人力资源可谓组织的第一资源， 人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。 人力资源管理的功能主要体现在四个方面： 吸纳、维持、开发、激励。其中吸纳功能是基础，激励功能是中心，开发功能是手 段，维持功能是保障。四个功能是相互联系、辩证统一的。但需要指出的是只管 人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相像性， 其本质上是不同的。 人力资源管理职能是指人力资源管理所要肩负或实行的一系列活动。 人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可切割，要根据不同的情况， 不断地调整工作的重点， 才能保证人力资源管理保持良性运作， 并支持公司战略 目标的最终实现。 六大模块基本观点 人力资源规划： 1、组织机构的设置； 2 、公司组织机构的调整与剖析； 3 、公司人员供给需求剖析； 4 、公司人力资源制度的拟订； 5 、人力资源管理费用估算的编制与执行。 （国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论； 2 、组织内部评估； 3、组织发展与变革； 4 、计划组织职业发展； 5 、比较国际人力资源管理综述； 6 、开发人力资源发展战略计划； 7 、工作中的绩效因素； 8 、职工授权与监管。） 招聘与配置： 1、招聘需求剖析； 2 、工作剖析和胜任能力剖析； 3 、招聘程序和策略； 4 、招聘渠道剖析与选择； 5 、招聘实施； 6 、特殊政策与应变方案； 7、离任面谈； 8 、降低职工流失的举措。 培训和开发： 1、理论学习； 2 、项目评估； 3 、检查与评估； 4 、培训与发展； 5 、需求评估与培训； 6 、培训建议的组成； 7 、培训、发展与职工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9 、开发管理与公司领导，开发自己和他人； 10 、 项目管理：项目开发与管理老例。 绩效管理： 1、绩效管理准备阶段， 2、实施阶段， 3、考评阶段， 4、总结阶段， 5、应用开发阶段， 6、绩效管理的面谈， 7、绩效改良的方法， 8、行为导向型考评方法， 9、结果导向型考评方法。 薪资福利管理：（补偿、激励和利润） 1、薪酬； 2、建立全面的薪酬体系（岗位评论与薪酬等级、薪酬检查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的拟订、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其余薪酬问题（福利保险管理、公司福利项目的设计、 公司补充养老保险和补充医疗保险的设计） ；4、评估绩效和提供反应。 劳动关系： 1、就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资 谈判； 5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促使工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1 、人力资源管理与竞争优势； 2、人力资源管理的法律以及环境； 3、人力资源规划； 4、工作剖析； 5、人员招聘； 6 、培训和发展职工； 7、职工绩效评估； 8 、提高生产力方案。 六大模块的关系及其作用 人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、 相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。 其中，人力资源规划是人力资源管理起点， 主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质组成； 招聘与配置， 以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的中心， 是其他各模块的主要输入， 要旨在于帮助人、提高人，解决组织怎样用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决公司留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助公司形成合理化人力资源配置的有效循环。 一个劳动者所创造的物质财富和精神财富的质量和数量， 取决于人力资源的素质和开发利用状况，所以说人力资源是公司最可贵的资源， 是生产力中最活跃、最革命的因素，是公司最重要的生产力。 人力资源规划：战略人力资源管理是在根据公司发展战略及经营计划、评估 组织的人力资源现状、 掌握和剖析大量人力资源有关信息和资料的基础上， 科学合理地拟订人力资源规划。 传统人事管理则只能按照老板的指令来进行有关的人 事工作，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作。 招聘与选拔：战略人力资源管理在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观点是否切合公司的中心价值观、 应聘人的发展希望公司是否能够提供等因素， 保证招聘的人选能长期为公司服务。 传统人事管理只能关心应聘者的条件是否职位相匹配， 或许只起到用人部门负责人与应聘者之间交流、桥梁的作用而已。 培训与开发：战略人力资源