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精品文档 精品文档 精品文档 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称， 它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员薪 资 分 效 工 事 动 工资 析 与 与 源 福管 考 激 调 关 与 录 开 利理 规 说 用 发 核 励 整 系 划 明 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务 目  组织机构 岗位设定  职务分析与 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具