人力资源管理学习师二级操作技能总结复习计划练试题.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 一、组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原 N、稳定性与适应性相结合原则二、简述新型组织结构模式种类 1超事业部制:又称执行部制，首先按产品、地区和顾客等将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事 业部，然后将提供产品的种类相近、 地理位置相对集中， 或顾客对象相同的事业部组成超事业部 ;2矩阵制：亦称 规划-目标结构，其组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，在增加一种横向的管理系统。是一种横、纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能 系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统 ;3 多维立体组织结构：又称多为组织,立体组织,多维立体矩阵制，是矩阵组织的进一步发展，他把矩阵组织结构 形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成 一种全新的管理组织结构模式;4模拟分权组织：亦称模拟分权制，是指根据生产经营活动连续性很强的大型联 合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的 不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并把他们看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能 大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结 ;5流程型组织：