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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 你我共享 人力源管理 一、案例分析（ 澳玻璃公司的人力源划 近年来澳公司常人空缺所困惑，特是理次人的空缺常使得公司陷入被的局 面????????????????????????????..用人力源管理略与划理来分析澳玻璃公司的人力源划。 答：一个特是企要持生存或展，有合格、高效的人构，就必行人力源划制定出相的人力源略。人力源划是指未来的任和境的要求以及完成些任和足些要 求而提供人的程。 其目的是了工作者和的利益， 最有效地利用短缺人才。 在制定人力源略划， 需要确定完成目所需要的人数量和型，因而需要收集和分析各种信息并且人力源的有效供和未来的需求。在确定所需人型和数量以后，人力源管理人就可以着手制定略划，采取各种措施以 得所需要的人力源。 澳公司力量公司的管理人和人的需求行分析， 以此果作公司人力源划的基 ，同也作直管理人制定行方案的基。充分明了人力源需求的重要性。同要求公司管理人在十四个方面人管理情况作出科学、尽的、分析，公司的工招聘、位安排打下了良好的工作基 的人力源体系基 的展程及人力源体系建背 景??????????????????.???????????????用人力源管理工作分析理来分析公司的人力源体系基。 答：工作分析又称分析是某一企事位内部各自位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技每 个同位工作地构因素及其相互关系行分解、比