安全库存管理篇.ppt

LOGO 安全库存管理 目录 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的概念 安全库存的计算 安全库存的设置 MC人员需要的四种能力 安全库存的控制方法 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的概念 安全库存不是必须品，是为保险或预防所准备的，主要是为了应对异常和意外而需要长备的库存。 安全库存 百科定义： 安全库存，也称安全存储量，又称保险库存、缓冲库存，是指为了防止不确定性因素而预计 的保险库存量。 进一步说明：如果需求稳定、供应能力宽余，即确定性高，那安全库存可以设置为零，也就是可以取消安全库存，安全库存不是必须品。而如果需求极不稳定、供应能力不可靠，即不确定性高，那么，我们需要保持较高水平的安全库存。 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的概念 安全库存PK最低库存 安全库存是保险，是预防，当没有异常发生时，安全库存不起作用，安全库存不是必需的库存。 最低库存是一种周转库存，是必须的库存，是理论上肯定需要用到的库存，低于这个库存理论上讲肯定断货 最低库存提前期内预交消耗量 最低库存=提前期*日均需求量 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的概念 影响安全库存的三大因素 需求的不确定对安全库存的影响是，需求波动越大，需要的安全库存就越多 需求不确定 (1)、采购前置期过长，时间越长，变化越不可预知； (2)、供应商按时交货水平低及不稳定，我都不知道你什么时候交货，自然，就是非常不确定了； (3)、供应产品的质量合格率、质量水平越不稳定，合格率越低，供应的不确定性就越强。 简单理解为不缺货的比率，也可称作客户服务水平。 有货率要求越高，需要的安全库存就越多。 对供应链管理来说，100%的有货率成本非常高，行业认为较好的数值为95%-99%。 供应不确定 有货率的要求 不确定性和对不确定的容忍度 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的计算 简单粗暴法 （侧重于供应的不确定性） 文艺青年法 （侧重于需求的不确定性） 安全库存=日均用量*紧急采购周期 安全库存=最大离均差*订货提前期 最大离均差=单日最大用量-日均用量 优势：方法简单，直接，容易理解，并且有一定的效果，目前企业最常用的方法； 劣势：过于粗犷，安全库存容易设置过大，加大整体库存。 优势：所需要的参数不多，容易理解，能有效应对需求的不确定； 劣势：未考虑供应情况，无法对应供应不确定，并且当最高日需求与平均日需求差异较大时，会加大整体安全库存量，不利于总库存控制。 物控主管与采购经理的争执 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的设置 即采取相应的分类和方法，解决哪些物料需要常备安全库存，哪些不用备安全库存的问题 即采取哪种算法，解决安全库存数量的问题 即安全库存管理不是一劳永逸，解决安全库存后续跟踪与调整的问题 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的设置 一、根据分类物料设置安全库存 物料的分类与分类方法 供应链计划与库存控制中，常用的物料分类方法主要有以下几种：ABC分类法、XYZ分类法、卡拉杰克矩阵分类法、需求分类法。 1、卡拉杰克矩阵分类法(Kraljic?Model)。是以物料对利润的影响（Profit?Impact）和物料的供应风险（Supply?Risk）两个纬度将物料项目分为四个类别： (1)、杠杆项目（Leverage?Items），高利润低供应风险物料。 (2)、战略项目（Strategic?Items），高利润高供应风险物料。 (3)、非关键性项目（Non-Critical?Items），低利润低供应风险物料。 (4)、瓶颈项目（Bottleneck Items），低利润高供应风险。 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的设置 一、根据分类物料设置安全库存 物料的分类与分类方法 2、需求分类法。即按照独立需求和相关需求对物料进行分类。 (1) 独立需求是指产品的需求由市场决定，独立需求一般来源于需求预测，所以结果会存在误差。 (2) 相关需求是指产品的需求由对其它产品需求所导致，即相关需求是通过计算得到的，数量与时间上相对确定。 物控主管与采购经理的争执 库存及库存控制基本概念 库存ABC 分类 常用库存控制模型 安全库存的设置 一、根据分类物