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物业管理保安方案 保安部工作建议 随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化发展，写字楼 内部工作人员多和外来办事人员多，治安保卫工作难度大的特 点，一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况，掌握楼内重 点要害部位。二是定期检查办公楼的安全设施，检查承租各单位 安全治保措施落实情况，对监控设施经常进行维修、保养，监控 室要 24 小时有人监控。三是对写字楼车库、地下室、电梯间、 通风口、卫生间、水房等部位要做到安全防范，发现问题，及时 处理。四是对写字楼周围坚持 24 小时巡逻制度，对外来办事人 员实行验证登记制度，根据广电科技园特点作出以下建议 1、 人员编制： 31 人（包保安主任在内）如办公楼需要服务另加 2 、 岗位安排：正副班长 2 个、大门岗 2 个、巡逻 1 个、西南岗 1 个、 西北岗 1 个、监控 1 个、车场收费 1 个、替休 1 个，每班 10 人、三 班 30 人 3 、 待遇要求： 8 小时制，保安员 1100-1300 元，班长 1500-1800 元， 主任 2000-3000 ，根据不同地理位置决定 4 、 其它福利按公司规定执行 5 、保安部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗） 1、保安部对治安、 消防、秩序管理工作中， 将导入 5W 管理理论 （管 什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管）使保安部日常管理 更具针对性，管理思路更清晰、明确。 2 、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象（内容）： 人 ：外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外 来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。 货 ：占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。 火 ：禁烟管理，消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺 内电器防火巡查管理。 车 ：广场外围经营运输车辆 ,三轮车及商场内小拉（推）车乱摆放 管理。 3、加强内控：巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查：公司设备、 消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放 行、消防报警、外围巡查等。 4 、服务：有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供 帮助等。 通过初次接触广电科技园发现问题如下 1． 门岗两女保安不够严肃活泼 2． 巡逻敬礼不够规范。 3． 卸货区提放物品不够规范，比较乱。 4． 施工工地要做好安全防护巡查监督。 5． 岗位描述： A、 大门岗是公司形象窗口， 负责接待，指引和安全工作。客户第一次接 触和最后接触的都是门岗人员，因此合理配备和安排人员至关重要。 B、 监控中心是公司的心脏， 负责监控公司各重要部位， 排除通报各种隐 患事件和消防操作保养。 C、 巡逻岗是公司命脉，负责重要部位，死角部位巡视和排除，处理，跟 进各种隐患。 保安部要抓好的几个问题 1、抓好部门的作风建设。 2 、抓好部门的培训工作。 3、建设优秀的骨干班长。 4 、抓好公司安全防范工作。 5、加强部门人员沟通。 6、落实公司三级培训 ,做好公司安全工作。 7、部门人员岗位合理配置。 8、完善部门的规定和表格。 安全管理 1、 落实每班工作流程 2、 合理安排岗位 3、 做好公司死角隐患 4、 做好楼层、地面、外围巡查 5、 加强外来人员的管理 6、 有序处理日常突发事件并做好记录 7、 保证每天正常营业秩序 8、 制定每天各班工作流程 9、 制定部门各