沟通协调的职能概述.pptxVIP

第二节 沟通协调的职能; 微软公司刚进入中国时，由于与中国政府的关系处理不当，对普通民众又摆出盛气凌人的姿势，召来全国媒体与舆论一片口诛笔伐之声， 不仅令微软的产品在中国推广屡屡 受阻，也给微软的企业形象造成了严重的负面影响。 ; ;2008年 ;2014年;（一）对内协调沟通的重要性; 企业文化是企业的精神存在形式，与其物质存在形式并列，不可或缺，甚至“无形胜有形”。一个没有完备健康的企业文化的企业是不会长久生存的。这是企业制胜的法宝，也是成功企业的经验之谈。;2.承认尊重员工的个人价值，努力满足其自我发展和自我实现的精神追求; 公司的求助资源十分完善，所有的事情都可以得到很好的解决 ; 鼓励积极培养下属，使下属逐步能做主管的工作，是主管的重要任务，也是主管升官的开始，这个思想影响着一代人。; ; ; ; ;　 微软总部的同事，特别羡慕微软(中国)员工的中秋节。因为那一天，唐骏不仅给每个员工发月饼，还免费为其父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信： 　　“亲爱的员工及家人，微软公司祝你们中秋节快乐。我们在这一年里取得了令人骄傲的成绩，我为拥有这样的员工而自豪，也希望你像我一样为他骄傲，同时员工的贡献也离不开亲人的支持，特此向你们表示感谢……唐