工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案.doc

工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案 工期控制是项目管理的重点 本工程总体建筑面积为平方米、专业施工内容多，技术水平要求高。因此能否完成合同工期目标，是项目管理工作成败的关键之一。也将是本工程项目管理的一大重点和难点。 项目工期管理目标控制要点： 制订科学合理的工期总控计划； 制订科学合理的阶段目标控制计划； 制订周密细致的材料设备采购计划； 制订切实可行的专业分包进场计划； 施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； 充分协调各参建单位之间的关系，包括勘察设计、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 严格按照设计文件和规范标准施工，分阶段推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 工期计划目标控制的解决方案 合同制约法：在签订施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 三级计划管理：项目管理人在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划），详细进度计划（二级计划）、月、周进度计划（三级计划），定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工，或提前完成并运行。 资源优化组合。通过对项目条件和环境进行周密的调查、分析，通过对项目可利用的资源进行合理的组合，通过在进度计划实施的过程中不断对有利因素的调整、优化，对不利因素的转化，保证整体项目在合同工期内竣工验收，移交完成。 施工顺序科学合理化。项目管理人必须对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 阶段目标控制：项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。 制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性。明确项目管理人在进度控制中工作的内容和深度；具体规定了有关各项工作的时间安排及工作流程；明确了进度控制的具体措施等等。它对进度控制实际工作起着具体的指导作用。 施工进度计划审查：项目管理工程师必须按期对承包单位编制的施工进度进行审查，审查内容有： 进度安排是否满足工程建设总进度的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，各单位工程之间的施工活动是否连贯。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电、等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 认真对施工总进度计划中要求使用单位提供的施工条件（如：资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成项目管理人违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 协助、配合施工单位落实进度计划：在施工过程中，项目管理人为施工提供所需的资源(如资金)及外部协作条件(如水、电、路等)，是保证施工按进度计划实施的重要因素，也是引起施工索赔的重要因素。项目管理部、监理单位对施工单位按年、季、月编制的综合计划进行审查，研究各种资源、外部协作条件等因素的延伸性、计划之间的综合平衡与相互衔接问题。适时提出调整意见，并保证资源、外部协作条件及时落实。 监督施工进度计划的实施：项目管理人负责对进度计划的宏观控制，委托监理单位对施工进度计划的实施进行监督，在及时检查监理单位、施工单位报送的施工进度报表和分析资料的同时，还要进行必要的现场实地检查，核对所报送的已完项目的时间及工程量，掌握第一手资料。对监理工程师对偏差的分析和所提的纠偏措施，项目管理部参与研究，及时做出进度计划调整的决策。 严格工程进度款支付程序：施工单位每月申报的工程进度款申请报告，须经监理单位对承包单位已完工程量进行核实，质量监理人员检查验收后，由总监理工程师签发工程进度款支付凭证。项目管理部审核并进行抽查或普查后由项目管理部经理签字确认，及时支付工程进度款，以保证工程施工对资金的需求。 施工进度考核：在签订施工合同时要针对工期管理制订相应的工期奖罚措施，项目管理