居家养老服务机构岗位职责.docxVIP

1、掌握机构发展动向，拟定机构发展目标以及发展计划。 2、组织各个部门拟订部门管理制度以及部门年度发展目标 及工作计划。 3、统筹机构平时事务，对存在的问题实时提出整改方案或 转介给有关部门解决。 4、定期召开管理层会议，传达机构各项决议决定，认识各 部门运作情况。 5、负责决议权限范围内的机构平时事务，费用开支。 6、积极认识同行机构发展动向，参与各项社会交流活动， 为机构谋求更多的发展空间和资源。 7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，保证活动或项目 的顺利进行。 8、配合机构理事会协调机构其他部门达成机构突发事情处 理。 项目主管职责 对机构的项目负第一责任，与直属上级机构总做事共同肩负风险与责任； 1、 在总做事的指导下，在机构行政部、流传部门的支持 下，率领团队执行、评估和管理机构的项目或业务； 2、 拟订现有项目的标准和流程， 如项目产出标准与要求、 项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求； 3、 拟订机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及估算、年度工作计划及估算、中期评估、总结评估、年度报告及决算； 4、 梳理项目经验和收效， 形成行动笔记和项目操作手册； 5、 定期听取、收集、整理、反应项目负责人或一线执行 人员的工作汇报和档案有关资料。 实时提交给宣传部门专 员进行宣传；如期提交给行政部门专员留档或对外汇报。 6、 向机构督导、机构总做事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中碰到的问题，拟订解决或调整方案。 7、 配合行政部门拟订部下的岗位职责说明、薪资福利标准及查核标准、激励制度、团队建设计划、职工聘任和解雇。有建议权和监察权，无决议、执行。 8、 配合流传部门拟订并实施项目流传方案。有建议权和监察权，无决议、执行。 9、 项目主管上级领导为机构总做事和事业发展部，部下 为各项目负责人。 10、 当项目部需要其他部门配合开展工作建议不统一时， 须请示事业发展部协调。 11、 有权利向各个部门主管恳求支援； 在没有授权情况下， 项目主管不得干预机构其他部门工作； 有权利建议权和监 督权。 12、 项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业 发展部配合 13、 配合机构理事会和总做事，协调机构其他部门办理机 构突发事务。 居家项目负责人岗位职责 1. 对名山区的居家养老服务负第一责任， 与直属上级项目主 管共同肩负风险与结果； 2. 设计项目总体执行策略并管理项目进度、 熟悉项目总实施 方案； 配合项目主管拟订项目标准和流程并严格实施； 监察、指导、支持项目地区主管撰写、收集、整理、提交和保存项目印迹资料、 归档资料、 整理并提及给项目主管； 监察、指导、支持项目地区主管成立完善的志愿者服务团队和体系； 认识各地区主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支持； 为各地区主管率领志愿服务团队开展居家服务工作提供技术支持； 将居家项目成果、 进度、问题等定期汇报给项目主管和督导； 收集、汇总居家项目月估算、有关报账资料（按照财务、行政人员要求） ； 参与项目过程、总结评估，配合资方、项目主管等； 配合和支持项目主管创新、创办、完善居家服务模式， 梳理项目经验和成果， 形成行动过程手记、 指导性的操作手册； 配合和支持项目主管拟订培训和督导计划; 配合项目主管、 机构其他部门的其他临时紧急或与项目完善等有关的工作。 自组织建设主管岗位职责 岗位属性： 建设自组织是居家养老服务项目里的一个重点版块，自组织主要指助老之家和助邻之家。独自建立自组织建设主管一职，其任务是孵化、成立、管理、支持、监察居家服务地区各乡镇 / 乡村的自组织如助老之家、助邻之家及其拥有的志愿者团队，直接上级为项目负责人，与地区主管平级。 熟悉居家养老项目方案书，在项目负责人的指导下，设计与项目方案书配套的自组织建设方案，含项目背景、问题与需求、指导理论、执行策略、项目内容、项目进度、项目产出、风险管理规划以及财务估算等； 组建、率领、管理自组织建设小组团队开展自组织建设有关的设计、执行、评估等工作； 撰写、整理和保存自组织建设有关工作印迹材料，并提交项目负责人； 成立、管理、支持和监察乡镇级其他助老之家、村级其他助邻之家，率领、支持、指导自组织组建和管理志愿者团 队开展助老服务工作； 定期向上级汇报项目进度、成果、问题等； 撰写周计划、周总结、月计划、月总结、月估算、月开支明细、活动简报、财务资料等工作资料； 配合上级，参与项目过程、总结评估； 配合上级， 梳理项目经验和成果、 行动笔记、 操作手册等； 配合上级， 进行其他临时紧急或项目完善等有关工作。 地区主管岗位职责 对所负责的地区的居家养老服务负第一责任， 与项目主管共同肩负风险与结果； 设计项目执行策略并管理项目进度、熟悉项目总实施方案，切记项目服务指标与内容、负