四川县支行培训规划2013.pptxVIP

“双核八力•蓝钻行动”——四川省建行县支行核心竞争力2013年培训规划 回顾篇 项目实施 2012年县支行竞争力项目关键环节实施回顾 制定双核八力模型 导入项目规划 拓宽核心管理人员县域经济发展视野 培养领导班子县支行运营管理核心技能 打造 标杆县支行 1.构建 2.模型 优化 理念 3.三年 规划 制定三年规划 制定并优化标杆县支行三年发展规划 形成县支行三年发展规划通用模板 优化八力模型 聚焦县支行业务，量化模型指标 形成可评估主要县域经济类型的测评明显 构建理念 统一县支行核心领导干部竞争力项目理念 内容：以行动学习为主要模式的核心技能培训 对象：县支行行长、副行长、中层部门经理，600人次 时间：2012年8月-10月，共5期 成果：35份行动学习解决方案 三年发展规划 形成并优化县支行三年发展规划模板 内容：以学习工作坊为主要手段的驻点辅导 对象：大邑支行核心管理人员、核心营销人员 时间：2012年12月，现场交付2天，远程辅导1个月 成果：《大邑支行三年发展规划》、《县支行三年发展规划模板》 规划篇 1.三年发展规划思路 2015-夯实强化年 2014-提速发力年 2013-突破推广年 基于任务导向，找到竞争力提升核心突破口 全面提升核心指标，实现竞争力加速提升 打造县支行“造血系统”，实现为组织赋能 八力测评提升20% 八力测评提升10% 八力测评提升5% 2.2