工期发生延误时补救保证措施.docxVIP

2、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时即组织补充力量二天 内赶赴工地，实行二至三班制作业。 3、如土建专业延误工期，将对机电设施、管道、桥架安装造成影响将采取上道工序完 成一项，中交一项，提前上场，保证设施安装、管道、桥架安装准时达成。 4、在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，填补上道工序延误 的工期。 5、电气安装工程， 是本工程的最后一道工序， 本公司保证在给定的工期时间内不延误。 6、经济技术举措 1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。 2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案， 作出施工全面规划和部署， 采取先进的施工方法， 施工工艺， 技术组织举措， 选择最优方案。 3）落实技术组织举措： 为了保证技术组织举措计划的落实， 并取得预期的效果， 在项目经理的领导下， 充足发动管理人员进行议论， 提出确实可行的举措， 最后由项目经理召开相关负责人参加的会议进行议论，作出决定，成为卓有成效的举措。 4）提高劳动生产率①、提高员工的技术水平和劳动熟练程度 努力提高公司领导人员、 工程技术人员、 管理人员和生产工人的管理水平、 业务能力和 劳动熟练程度， 是降低工程成本，提高经济效益的重点， 因此，在施工中特别着重加强员工的政治思想工作， 开展劳动竞赛， 实行合理的工资奖赏 制度，以调换广大员工群众的积极性， 同时还注意人才培养， 有效地提高员工的技术水平和劳动熟练程度， 并注意不断改良生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。 ②、提高设施利用率 充足利用施工机械设施，发挥现有施工机械设施的效能， 加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。 ③节俭材料消耗 在保证工程质量的前提下，采取以下有效举措。 A、改良技术操作方法； B、推广节俭能源的先进经验； C、拟订消耗定额和加强材料管理力度； D、实行节俭奖赏制度等。 5）对外适合降低管理费用，减少收益收入，回报业主。 6）编制、下达项目成本计划，对项目成本实行查核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。 7）项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成构造、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。 8）按项目部职责范围对降低成本计划实行动向管理，每月进行达成产值成本项目分解剖析，并根据剖析情况对降低成本计划进行调整。 9）严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。 10）对其余直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防备资本流失和浪费。 （ 11）工程完工后，对工程成本管理状况进行评审剖析， 总结 提高项目成本管理水平。 施工进度控制组织系统图见附图