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精品文档 精品文档 PAGE PAGE13 精品文档 PAGE 精益管理TPM模块 TPM 知识手册 TPM 推进专业组 . 一、TPM基础知识 1、TPM的定义 TPM:Total Productive Maintenance 全员 生产 保全 译成汉语为：全员参加的生产性保全活动 TPM是指由设施的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营 管理者到第一线作业人员全体参加，以小组活动为基础，以最有效的设施利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改良维修 CM）和过后维修（BM）综合组成生产维护保全（PM）为总运行体系，根绝各样浪费和损失，建立活力型公司。 TPM活动是以改良设施状况，改进人的观点、精神相貌及改进现场 工作环境的方式来改革公司的体系成立起轻松活泼的工作气氛， 使企 业不断发展。 2、TPM的特点 . . TPM特点：即全系统、全效率和全员参加 全系统是指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的过后维修和改良维修。 全效率是指设施寿命费用评论和设施综合效率。 全员参加是指这一维修体系的群众性特点，从公司经理到有关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。 三个全之间的关系为：全员为基础，全系统为载体，全效率为目标。 TPM的主要目标就落在“全效率”上。全效率在于限制和降低六大 损失。 3、TPM的目标 TPM以全效率和完全有效生产率为目标，关于设施系统而言，TPM追求的是最大的设施综合效率，关于整个生产系统而言，TPM追求的是最大完全有效生产率。 TPM所追求的目标可归纳为6个零目标：零事故、零差错、零故障、零浪费、零缺陷、零库存。 . . 4、TPM活动的要点 全员参加、立足现状、问题意识。 5、TPM的中心思想 立足于现场，直面现实，改良！改良！再改良！ 6、TPM的两大基础 设施5S管理、全面目视管理。 7、TPM的三大具 1）ONEPOINTLESSON（单页要点教程）； 2）活动看板； 3）小团队活动。 8、TPM 活动的八根支柱 1）、自主保全；（2）、专业保全；（3）、个别改良；（4）、品质保全； 5）、初期管理；（6）、人才育成；（7）、事务改良；（8）、环境保全。 . . 9、ＴＰＭ三大概系 1）公司TPM活动实行体系； 2）公司TPM活动评论体系； 3）公司TPM改良交流发表体系。 10、持续改进的 TPM项目体系策划 1）CHANGE（改变）：第一年改变现状； 2）CHALLENGE（挑战）：第二年挑战现状，向同行内世界一流公司迈进； 3）CHAMPION（冠军）：第三年超越一流，煅造健康的公司体质，精益求精领军同行，成为同行业的标杆型公司。 11、实行TPM必须战胜的困难 1）从思想上、方式上进行彻底的改变； 2）中层管理干部职业化转变； 3）打破部门间的壁垒，使组织活性化； 4）坚持向国际公司看齐的决心和挑战的信心； 5）使“五现”主义成为公司经营文化的一部分。 . . 二、自主保全 自主保全活动以生产部门为中心，设施系统指导辅助，每个作业者对设施进行清扫,加油,拧紧的维护活动。 作业者能按照标准进行操作和设施维护的活动就称作自主保全。 实施自主保全活动的重点 首先是 “自己的设施自己负责”的观点要在全员范围内形成。 其次是自主保全的“技术”，让每个作业者都掌握和熟悉。 1、初期清扫的定义 经过平时的清扫和点检，彻底除去附着在设施上和设施内部的尘埃异物，包括细微的杂物和各样极小的污染点都通通清扫洁净，同时要把设施在使用过程中老化的部件、因摩擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷点一一找出来。初期清扫是自主保全的第一步，主假如为了发现设施存在的异样问题，目的是训练员工（操作工）自己着手的能力和发现问题的能力，因而不能把初期清扫和员工平常的大打扫混作一谈。 . . 2、初期清扫和 5S中清扫的区别 5S清扫是指清扫职场内的脏污，保持职场干洁净净。其重点在面上 的清扫工作，动机较为纯真。而初期清扫是 5S的持续，首先初期清 扫不只要求对设施的面上进行清扫， 还要求对设施内部也要做彻底的 清扫，经过初期清扫要使设施答复到最正确状态，这是5S清扫活动所无法达到的。其次初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发现设施微缺陷、操作者熟悉设施的使命，操作者与设施的第一次全面交流就靠其对设施的初期清扫来达成，这更是5S中的清扫所没有的内容。所以说公司在实行完5S工作后，为了实现最大化的效益，导入TPM活动是必需的。 3、初期清扫七项内容是什么？ 1）设施本体清扫（内外部）；（2）微缺陷的发现与还原；（3）设施标牌的制作；（4）制作设施初期清扫基准书；（5）制作设施点检基准书；（6）注油点表记（润滑点好多时要制作润滑基准书）；（7）油标液位表记。 4、初期清扫的要