浅谈我国企业成本控制中的问题与对策.docxVIP

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浅谈我国公司成本控制中的问题与对策 纲要:目前全球性的竞争特别强烈,给现代公司的发展带来了全方位的挑战。公司要增强自己的竞争能力,实现公司的长期价值最大化,就必须加强公司成本控制。本文针对目前我国公司成本控制中的诸多问题,剖析其产生原因并提出相应举措。 重点词:成本控制;竞争力;举措 随着全球经济一体化进程加速,我国经济环境发生了剧变,市场竞争变得异样强烈,公司在竞争中是否能取得成本优势关于一个公司的生存至关重要。现代公司管理的目标已不再是短期内收益最大化,而是怎样取得长期竞争优势,实现公司价值最大化。只管公司能够采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本控制,公司成本控制是公司管理组成部分,是实现现代公司管理目标的一个必要途径。成本优势的取得绝不只是限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。目前,公司管理者要实时转变传统狭隘的成本观点,结合公司实际情况,充足运用现代先进成本控制方法增强公司在全球市场的竞争力。 一、成本控制的含义 所谓成本控制,是公司根据一准时期预先成立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗资发生以前和成本控制过程中,对各样影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节举措,运用现代信息科学的基来源理综合工程方法组织举措和会计计量的多样化手段,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是针对产品全生命周期业务过程,是以实现最正确财务为目标,提高资本增值效益为目的,具有全面性连续性和系统性的特点。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和过后控制三部分。事前控制,即拟订成本控制标准,并据以拟订各项节俭举措。拟订成本控 制标准是成本控制的起点。 事中控制, 即执行成本控制标准。根据成本指标,审核成本开支和资源的消耗,监察成本的形 成过程。过后控制,即确定成本差别,剖析成本差别的程度和性质,确定差别形成原因和责任归属,然后除去不利成本差别,挖掘潜力,确定降低成本的举措或修订成本标准的建议。 二、公司成本控制工作存在的问题 因汽柴油价钱变动频繁且明显,面对价钱的波动,成本 控制显得尤为重要,在进行成本控制过程中出现了以下几个 问题: (一)货币资本管理不科学 货币资本是指公司在生产经营活动中停留在货币形态 的那一部分资本。它是公司资本的重要组成部分,不单具有很强的流动性,而且具有极大的迷惑性。货币资本管理的利害能直接体现出一个公司财产管理的水平的高低。应收账款比重过大,加大了公司的坏帐风险。在市场经济环境下,公司在生产经营过程中,不可防止地会利用商业信用这种方式。公司的应收账款数额较大必然会加大公司的坏账风险,进而影响公司的经济效益甚至影响公司的生存和发展。石油化工 总厂 2016 年 5 月份应收账款总额为08 元,去年同期为 179480259.2 元,应收账款总量增多,虽然总厂是油田 二级单位, 销售大多数为内部销售, 存在坏账的可能性不大,可是应收账款仍需注意。 (二)成本控制观点落伍 我国公司成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内,以是否节俭为标准,片面强调降低成本,节俭费用开支,成本管理的目的也仅限制于降低成本,较少从效益角度当作本的效用,忽略了了成本控制与公司战略管理、质量管理、物资采买、人力资源等的接轨。从现代成本管理角度出发来剖析成本管理目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,反而有可能会致使产品质量和公司效益的下降,无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡。 (三)成本查核效果不明显 大多数公司缺少一个成本查核制度,造成查核效果不明显。公司在进行成本查核时关于成本控制工作达成的利害没有相应的奖罚规章,造成成本控制操作者失去了积极性,成本控制也失去了权威性,使成本控制变成无意义工作。石油化工总厂有“三争一创”劳动竞赛等评选活动,可是针对成本控制方面的较少,且奖惩力度不够明显。 三、公司成本控制工作应采取的举措 (一)加强货币资本管理 一个公司赖以生存和发展的首要条件是必须有足 ?虻淖式稹;醣易式鸲云笠档纳 ?产经营至关重要,货币资本是公司资本中最活跃的部分,它代表着公司直接的支付能力和变 现能力,因此,货币资本的管理是至关重要的。成立应收账款制度,应收账款就像一把双刃剑,既能够为公司带来较多的销售收入,也能够致使公司资本被大量占用,无法进行正常生产,只有成立一个优秀的应收账款制度,才能够解决出现的问题。 (二)增强全体成员成本管理意识,实行全体成员成本 管理 要做到有效地控制成本,必须首先使公司所有人员对成本管理和控制有足够的重视,把成本意识、成本观点贯串到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心。不要错误地把成本管应当成只是是公司财务部门的事。实际上,公司生产 经营管理的每一个环节都伴随着成本

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