公司财务控制体系的主要方法.docVIP

公司财务控制体系的主要方法 一、实施全面预算管理加强对经营活动的有效监控 全面预算管理作为现代企业的管理机制， 将全面预算作为一种制度在企业内 部推行以替代日常管理， 实现机制化和程序化管理， 对预算内的经营活动完全授 权，对预算外的经营活动严格审批。 全面预算管理要求横管到边、 纵管到底，全程覆盖、全员参与，预算的编制、 下达、记录、考核等都不仅仅是财务部门的工作， 而要求公司全部员工共同参与， 实现全体员工对企业目标和企业文化的认同，体现全员参与特点。 通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、 对管理过程 进行控制、对经营活动的结果进行考评，实现管理过程与管理结果相结合。 预算管理方案见附件三：北兴特钢全面预算管理方案。 二、实施动态成本控制管理，提高企业经济效益 根据公司特点，建立以市场为导向，以技术、管理、体制创新为依托，以全 面、全过程、全方位成本管理为内容，以严格的考核和现代化管理方法为手段， 以精神和物质奖励为动力，以全员参与为基础的动态成本控制模式。 动态成本控制模式的基本特征如下： (一 ) 实际成本核算 (二 ) 目标成本控制 (三 ) 附加成本运作 (四 ) 责任成本管理 实际成本核算 目标成本控制 附加成本运作 责任成本管理 建立以市场价格 建立适应市场经 为基础的实际成 济的目标控制体 本核算体系 系 企业内部实现与 形成纵横协调、 动态