人才梯队培养计划执行实施方案.pdfVIP

北京合纵科技股份有限公司 人才梯队培养计划执行方案 合纵人才梯队培养计划执行方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对中高层管理梯队人才培养—— “人才池项目计划” 2、针对中层管理梯队人才培养—— “雄鹰计划” 3、针对基层管理、业务骨干梯队人才培养（含大学生）—— “雏鹰计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培 养计划，发挥合纵公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养管理人才和业务骨干的问题。 （三）建设原则 1、选有所用原则。进入后备管理人才库的人员，会在培养合格后的 1-2 年内安排合适 的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才在各 部门和业务领域生生不息。 3、共同培养原则。培养方案由人力资源部门负责制定并整体协调，高层领导负责方案 审批和资源支持，各部门及事业部协助开展和实施，共同执行培训和培养工作。 4 、人才共享原则。采取“推荐部门优先选用、服从公司调配”的思路，因推荐部门的 各种原因没有任用的人员，公司可帮助推荐到其他部门或事业部任用。 5、“层次性、递进性、系统性”原则。培养过程中需要体现层次性；由低级向高级逐 步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、公司人力资源部门负责制定整体培养方案，安排计划进度、总体组织和资源协调， 并为各部门人才培养的工作提供专业的指导和服务。 北京合纵科技股份有限公司 人才梯队培养计划执行方案 2、各部门和事业部负责实施所在部门的后备人才培养，主要为安排学员课程内容的实 践、跟进执行情况和提供改进指导建议意见，并配合支持人力资源部开展人才培养其他 相关工作，含内部讲师选拔和授课、参训学员课程时间安排、学员参训的车辆支持等。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 （二）甄选程序和标准 1、梯队人员选拔标准： 专业、敬业、品质、潜质 学习、自律、奉献、主动 梦想、勤奋、坚韧、合作 2、甄选程序 （1） 【报名】各部门和事业部接到培养计划通知后，在本部门进行推荐沟通，部门 和被推荐个人填写《后备梯队推荐表》，人数暂不限定，由部门将推荐人员排序后 提交至人力资源部。 （2） 【初选】应当遵循公正、公开、合理的流程进行，以确保培养工作规范化和标 准化，达到预期的效果。 基本资格条件筛选（人力资源部执行） 职业性向测试： MBTI性格测试 能力潜质考核： 人力资源部牵头组织、 各部门和公司领导相关方共同参与考评。 （3） 【复选】人力资源中心与高层领导面谈确定人员名单。 （4） 【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司内刊报道和公告公示。 北京合纵科技股份有限公司 人才梯队培养计划执行方案 （5） 【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。 （三）梯队对照表 储备级别 中层管理后备人才库 基层管理、业务骨干后备人才库 培养计划 雄鹰计划 雏鹰计划 推选来源 主管、骨干员工 大学生、社招新员工、优秀工人 名额（上限） 25 人 30 人 大专毕业 5 年（含）以上 大专毕业 2 年（含）以上 基础资格条件 本科毕业 3 年（含）以上 本科毕业 1 年（含）以上