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职工种类剖析与管理 人力资源管理随着全球化的进一步发展， 人才的不断流通也成为每一个公司面临的巨大 问题， 职工怎样认定自己的任职特点， 不断的磨炼和提高自己水平， 修正自己还存在的弱点 和缺点， 管理者怎样管理好个性职工， 充足的利用职工身上特有的才能， 发挥其最大的潜在 能力， 使得人尽其才， 是每一个公司都在不懈努力的事情。 职工要根据其不同的特质来量体 裁衣、选择合适的岗位，管理者则根据职工特质因材施教、因材施教、正确引导。 根据职工特质的不同将职工分为如下几类： 一、 老虎型职工 1 、 老虎型职工的特点 老虎型职工的优点，做事的目标感、方向感、进步心很好，成就欲望比较高，做事的效 率也比较高。缺点，容易自视甚高，流动性强，对组织的忠诚度相对弱一些。 2 、 老虎型职工的管理 如果碰到你的职工属于老虎型职工， 请您赐予老虎型的职工独立的施展空间， 赐予既定 的明确目标即可，尽可能的松手，让职工独立自主的达成任务，此类职工进步心特别的足， 因此要提供足够的发展空间。 3 、 老虎型职工的自我管理 老虎型职工自己需要提高对公司的忠诚度， 防止频繁跳槽， 即使是再优秀的职工， 没有 对组织的忠诚是很难得到重用的。 二、 孔雀型职工 1 、 孔雀型职工的特点 孔雀型职工的优点， 喜欢表露自己， 在碰到外界的刺激时会做出相应的回应。 比较喜欢 跟人打交道，容易成为众人的焦点，性格外向。缺点，十分在意别人的评论。 2 、 孔雀型职工的管理 关于此类的职工要充足的利用他们这种表现的欲望， 实时的赐予平台， 让其表露出自己 的优势和特点， 分派的任务尽量是一些需要有表现能力的人来达成的事情， 真诚而朴素的夸 奖会提升其对事业的信心。 3 、 孔雀型职工的自我管理 孔雀型的职工自己要形成独立的思考能力， 对别人的见解采取偏听则暗， 兼听则明的方 法，挣脱虚荣心的束缚。 三、 熊猫型职工 、熊猫型职工的特点 熊猫型职工的优点，做事情不紧不慢，性情温和，不喜欢有太多的变化，随遇而安，与 世无争。缺点，进步心不强，缺乏创新精神。 2 、 熊猫型职工的管理 碰到熊猫型的职工， 由于其比较安于现状， 因此适合一些循规蹈矩的工作， 而且即使是 重复性的工作， 其工作起来并不会觉得讨厌。 尽量不要将需要短时间内达成的、 挑战性的任 务交给该类职工，因为所做事情的效率不高，会耽搁工作的进程。 3、熊猫型职工的自我管理 熊猫型的职工自己要提高工作效率， 培养进步心， 积极创新， 不然会因为过保守的工作 方式，很快被社会淘汰。 四、 猫头鹰型职工 、猫头鹰型职工的特点 猫头鹰型职工的优点，做事谨慎仔细，性格沉着， 技术能力强，对工作的细节比较的在 意，能够迅速的找到问题的重点点。缺点，交流能力差，过分关注流程。 2 、猫头鹰型职工的管理 管理者可将专业技术比较强、 过程复杂、 着重细节的项目交由此类人员来做， 会达到事 半功倍的效果。 3 、 猫头鹰型职工的自我管理 猫头鹰型职工一定要加强交流的能力和技巧， 即使是技术能力特别强的人， 也必须要关 注人与人之间的交流和表达，不然，原则性较强最后就演变成至死不悟。 五、变色龙型职工 、变色龙型职工的特点 变色龙型职工的优点，变通性极强， 在社会交往的过程中有很大的优势。缺点，从外表 很难看出其内心世界，不外露，而且没有很强的表现能力， 、变色龙型职工的管理 变色龙型的职工适应环境的能力特别强， 适合从未介入的新领域。 社会交往过程中变通 能力极强，适合谈判场合。 、变色龙型职工的自我管理 变色龙型的职工需要加强自己在非正式场合的表现力，增加同事之间的和蔼感。 综上我们能够清晰， 作为职工要清醒的认识到自己的优缺点，努力改良自己存在的问题， 提高自己的任职水平和任职能力。作为公司，要认识到“尺有所长、寸有所短” ，用人要用 所长， 避其所短，所以首先要认识职工的缺点和长处，合适的场合发挥职工合适的才能，减 少人力资源的浪费，用最少的人力资源实现最大的业绩，最后达到人尽其才的管理目标。